成為中財人轉眼六年了，從一個只知道做事的主要技術人員到技術和管理兼備的中層管理人員，中間經歷了挫折、進步、成長的過程。要真正成為一個中財管理人才，對我來說任重而道遠。

　　反省一

　　能耗為什么落后于其它基地？主要是我這個部門主管兩個方面沒有做到位：

　　1、對新生事物存懷疑態度，不敢勇立潮頭，害怕失敗，錯過了三個月的時間，致使我們的能耗只是跟自己環比下降了5%，與兄弟公司下降10%比就有差距。

　　2、管理上做得不夠，公司全員沒有形成自覺節能的意識，所以車間浪費現象時會發生，監管力度不夠也是一個方面。

　　我們是暫時落后，我們要迎頭趕上，建立能耗管理體系，讓生產部和機電部同時納入考核。加強公用設備的開臺量管理，每天統計分析公用設備的能耗情況，從而來確定我們每天開臺調整；加強車間現場的用能監暫，杜絕車間的冒、跑、滴、漏，提高全員的節能意識；節能技改持續推進，完成三個車間的定型臺集成真空和車間集中供水項目，同各車間共同努力用好技改系統，讓我們的節能技改項目成為我們能耗下降的主動力。

　　反省二

　　部門管理是否在一個合理的狀態？近兩年來部門用人是以把合適的人放在合適的位置上為綜指，讓他們去發揮自己的特長，把部門安排的工作做好。從工資的增長、職務的調整來激發全員斗志。不斷進行專業知識和維修技能的培訓，讓全員有一種收獲的喜悅。做好人文關懷，讓員工對部門對公司有歸屬感。人事管理做到這四個方面好象已完美。但部門人員缺乏主見和擔當，這是我沒有放手讓他們去想，讓他們去主動做，最終形成了有事做做好，出事找領導。

　　要改變這一現象，我們只做方向上的引導，過程上的監控，結果查收。放手讓他們去做，減少對部門的依賴，讓所有區塊負責人和班長各自擔起責任來，促進他們快速成長。

　　以上是我今年來的管理上的不足，今天拿出來曬一曬，促進自己進步。