一、關于團隊管理

　　要如何管理好一個團隊，這是每個團隊管理者都時常在思考的問題，不同的管理者在團隊打造中也各有偏重，所以各類答案也是五花八門，而對于我們部門來說打造出一個有生命力的團隊顯得更為重要。其中的重點則在于自身在幫助，引導下屬同時，又不能讓下屬覺得離不開自己的把握上。 把團隊培養成一支理想型、激情型、創新型和學習型的隊伍。通過給員工一定的發展空間，大膽的讓其發揮自己的才干，在工作中培養每位員工的獨立操作和思考的能力，使每位員工都能夠獨擋一面，而對于優秀的員工還要培養其一定的領導思維。創造一個充滿活力、激情，而又具有輕松氣氛的工作氛圍。

　　團隊是舞臺，是員工展示才華的場所，要讓每一位員工都可以在這個舞臺上淋漓盡致地展示自己的才華，充分發揮自己的潛能。在每次的例會中都能踴躍的講出問題和意見，大膽想象，大膽構思，大膽表演，對于合理部分公開褒揚，個別問題則私下探討解決，對現實中已造成的錯誤勇于承擔責任，對遇到的問題不做簡單處理，更不能推卸責任，要樂于傾聽別人，主動幫助別人。有時管理者自己認為簡單的問題在下屬中可能就是其工作的絆腳石。

　　人員管理就是要使部門的每一個員工——從上層到底層，都各得其所、各盡其才，最大限度的發揮每一個人的才能，作到1+1＞2的效益。

　　二、關于思維模式

　　我們常說“心想事成”，只有有了“心想”的意念才會有“事成”的結果，而今年部門內部這種“心想”的意念還是太少，大多數員工的思維還是停留在老舊的模式當中，習慣于日常按部就班的工作，缺乏思維上的創新和改變，不愿意與新思路新模式去發生碰撞，這與今年自身在這方面的工作引導太少，工作面不夠寬廣有很大的關系，沒有讓這種求變的思維模式在部門中互動和傳遞起來，僅僅只局限在少部分人當中，從而導致創新的思路太少，進而也就沒有了太多的成果，面太窄以至于路不寬。其實創新的思路是可以培養的，只要擁有創新的意念，整天想著去發現，用心去尋求改變，創新的思路就會源源不斷地涌現出來。機會永遠只偏愛有準備的頭腦，什么是有準備呢，過去有準備是指有知識儲備，而如今的這個時代是以速度致勝，“快魚吃慢魚”的時代，光有知識儲備是遠遠不夠的，還需要足夠的創新思維和創新能力，這是在2016年我們急需要改變和迎頭追上的。