2015年已經過去,回顧過去的一年管材各項指都有明顯提升,為了能使16年各項工作有序開展,現對2015年工作全面梳理，總結反省：從自身的思想上到部門的各項指標及現場管理等諸多方面均有不足,自身還需要努力學習，改進和提升,從而更有效的做好明年各項工作。

　　針對問題處理方面，工作精細化程度不夠,監管力度不夠,由于PE車間及九陽車間成立時間不長,自已工作重心偏向二車間,忽視了PVC車間日常工作造成上半年線管米重嚴重虧損等一系列問題。另外對生產過程中出現的問題點關注不夠,過多的聽信于車間與班組反饋信息，不能刨根究底,提出正確的解決方法或者指出解決問題的思路,致使問題反復出現。

　　現場管理方面,使我聯想到不久前看到的一則深有感觸的文章，其中提到“如何摒棄員工天下興亡，匹夫有責的思想”開始有些疑惑，千古流傳的至理名言，如何要摒棄。深讀才發現，很有道理，這句名言，每個人都有責任，產生的結果就是每個人都不會盡責任，人都有惰性，如何把員工的惰性降至最低，最大的發揮其勞動價值，才是考驗一個管理者的能力。想到車間現場問題反復出現,問題也是出在這個點上。員工不能盡其職，是管理者的失敗、失職，現場例行性檢查未按規定執行,造成員工思想放松,車間整體環境不理想，回想集團年底各基地現場評比，雖然我們是老基地,但舊衣服洗干凈了，仍然可以以整潔的面貌展示出來。讓員工明白“勤洗衣服，即使舊一點穿身上也整潔”這個觀念,并融入到16年現場管理提升中去。

　　回首2015年需要反省的問題仍有，將在2016年步步完善，爭取再創佳績。