回顧2015年，有所收獲，也有不足，下面就談談幾點不足：

　　反省之一：技術人員的培養不足

　　車間技術力量的相對缺乏，自己也意識到培養技術員工的重要性，同時將培養技術人員作為自己工作的主要內容，但還是不夠大膽的去培養，主要是車間開機機臺較少，總是擔心讓員工單獨開機造成過量廢料導致指標完不成，因此大部分開機都是自己親自操作，雖然部門組織了很多培訓，但是員工的技能操作水平沒有達到預期的目標值。

　　反省之二：內部管理方面不足

　　2015年6月到利財以來，由于沒有重視報表數據的分析，加上部門統計更換頻繁，導致每月報表數據出得較慢，同時數據的準確性也較差。主要是因為剛進公司時生產很不穩定，為了盡快完成生產任務，控制好生產指標，所以花了很大精力在開機上，工作重心也全部放在車間生產上，所以忽略了統計方面的工作。

　　反省之三：人員管理方面

　　今年9月開始，訂單突然變多，生產任務緊張，由于忽略人員“兩班制”的上班模式，導致一次性招聘人員較多，沒有過多考慮到后期訂單變少時的生產人員安排，因此在生產淡季減員時，給公司造成一定負面影響。

　　展望2016，在以后的工作中要重點在管理方面和技術人員培養方面多下功夫，不僅要培養出一批技術骨干人員，同時也要加強日常管理工作的跟進，為日后的正常生產打下基礎。