“明日復明日，明日何時多”晃眼間，2015年就這樣不知不覺地從我身邊溜走，控制不住、挽留不了。回顧一下，時常聽到有人說“現在的食堂比以前強多了，后廚可以下腳了，以前。”，心里還是有些沾沾自喜的，但細想真正做出的成效有哪些？真正值得自喜的又有哪些？不過是之前的參照物標準低了些，做成這樣其實就是應該做的，也必須做的。對于真正的工作進度及工作態度還有待深思。

　　反省之一：管理

　　管理要注意方式方法，不能情緒化。對待員工一視同仁，不可偏激。曾經有一位員工，工作表現一直不錯，因此也比較信任她、敬重她，可能是感覺比較親近，她也經常到辦公室找我談論一些與工作相關的事項，一起解決一些工作上的問題。這樣雖然表面看是沒什么，但給其她員工的感覺卻是我偏袒別人，使別人引起誤會，對我不信任，處理事情不公平，而導致她們有意見不提，有想法不說。最終讓我親身體會到了進退兩難，茫然失措的感覺、棘手的問題，對于我這樣經驗不夠豐富的人來說，還真難以應付！究其原因，還是自己的管理出了問題，適硬適軟之尺度沒有掌握好。今后還需多與員工溝通交流，正確引導員工，了解員工的真正想法，共同發現問題、解決問題。

　　反省之二：固執己見，缺少對事物的認知

　　食堂也是企管部的后勤分隊之一，作為后勤管理，也許我在行政方面算是有些經驗，在處理各項事務時還算可以獨擋一面。但對于食堂管理，即要考慮員工飲食的安全與健康，也要顧及公司的成本開銷等。而我對于這些的認知深度有多少？不夠了解，不夠認知，如何做好監督、做好管理？如何做好“領頭人”。管理要“有所為，有所不為”，“有所為”即勤思考、善于創新性開展工作，方可有工作成效。固執已見、怨天尤人、無所事事、不善溝通怎能算得上有所作為！今后在成本監控及人員栽培上獲取合理的方式方法，對事件做出準確的判斷，避免束縛自己的手腳，造成不必要的損失。