一、關于供應商引進方面

　　今年天津基地開始負責相應配件的集采工作，在接到集采任務后，首先在供應商的引進上進行著手準備，經過四輪的談判在諸暨引進一家新的供方，但供貨過程中出現三次性能不過的情況，便停止與其合作，下半年對于一家供方的供貨沒有引起足夠的重視，引進工作有所擱置。究其原因，上半年在供應商的選擇上比較局限，僅是在展會上進行，在展會上得到的信息大部分為較大廠家且多為玉環的廠家，價格方面較諸暨沒有優勢，造成選擇余地減少了很多，對于渠道的定位也不夠專業。回顧下半年對新供應商的引進問題，雖然一家供應商在價格上沒有問題，但對于一家供貨的風險性評估不夠，沒有居安思危，對于合格供應商的引進做的不到位，應做反省。16年對于單一供方的解決一定要有“鍥而不舍”和“破釜沉舟”的精神。

　　二、關于業務能力急需提高

　　公司的規模在增長，公司在快速發展過程中，對于采購的規范化、專業化、提出了更高的要求，已不是那種東西買來保證車間使用就行的要求了，明年集團公司提出對100萬元以上采購物料做專項分析。許多作業流程、處理問題的方式已經越來越不適應當前的管理要求，自己在日常管理中也嘗試著要求采購員做出相應的調整，比價、增加供方，從原來的技術人員指定物料，要求采購員要成為一名專家，按照技術人員提的要求去尋找適合的物料，2016年的工作任務很嚴峻，管理制度的改革勢在必行，部門的戰斗力，同事的業務能力急需提高。那就以積極的心態去迎接這個挑戰吧，就從自身開始，力爭做到最好。

　　三、工作習慣要改變

　　所謂上行下效，作為部門的負責人，一言一行都是下面員工效仿的對象，尤其下半年發現自己的可支配時間很少，自己的一點耐心都沒了，司機問路時的愛答不理，下屬尋求問題的解決方案時也是草草了事，種種跡象表明自己好像已經忘記自己是一個部門的負責人了，要起到帶頭作用，如此的工作習慣導致自己做事的時效性、徹底性都不夠，同樣的問題反復發生，日常的事務堆積在一起，使得自己一半的精力都集中在這些上面，很難靜下心來推動一些重要不緊急的事情，慢慢的都變成既重要又緊急的事件了，自己可支配的時間就更少了，做人謙和低調，做事追求效率，將是今后的做事原則。

　　以上就是我的反省，盡快提高自己的業務水平，堅持既定的做事原則，做好帶頭作用，使部門工作上一個新的臺階。