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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者焦德     日期2016-01-21     點擊量2109

                2015年在忙碌中悄然離去,在這一年里,由于生活和工作的壓力,個人精神面貌顯得很憔悴,自己走過的路坎坎坷坷有誰知道呢?記得有一次身無分文,搭乘十一路公交步行4小時回寢室,但是內心依然堅強挺拔。工作處于笨鳥先飛的狀態,效率較低。安全事故為零,今年設備部做到了。高興一時,更值得反思。但還有很多不足之處有待提高。反思如下:

                一、人員方面

                型材今年老人流動較大,人員的梯隊建設沒有做好,參差不齊,技術力量薄弱。因個人引導的方法、思想問題,總是想把所有人員的思想統一,導致多數人的思想扭曲,后來經過領導對我側面引導、自己多次反思改變了現狀,90后的沒有社會和生活壓力。口號是:“上班給錢,工作免談,感覺生活緊張伸手父母拿錢”。工作感到委屈,就遞辭職報告。

                二、安全管理

                受自身工作經歷影響,在安全管理上偏重特種設備而對平時車間安全工作有依賴班組長的思想,一些工作未親自過眼,業務學習等制度的落實情況檢查力度不夠。停留在口頭的多,形成書面制度的少,對實際效果聽取的意見不夠廣泛。對現場進行的綜合性檢查較少,對現場作業人員形成的影響力較弱。

                三、工作方面

                工作執行力不夠,上下溝通存在誤區,對領導安排的工作執行完沒有匯報,自認為執行了就可以了,總是處于被動階段。技改創新的項目,實驗評估的階段太長,牽頭人責任不明確,對新項目認識了解不夠深入,開會討論的太少,遇到各種因素阻攔導致項目推動較慢。

                四、綜合能力提高

                俗話說:“臺上一分鐘,臺下十年功”。我深有感受,在技術攻關方面興趣很濃,但在寫作方面處處是我的絆腳石,寸步難行。通過其他一些途徑學習自我提高,跟隨公司的快速發展一起成長。


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