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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者郭兆建     日期2016-01-21     點擊量2143

                轉眼在公司工作已滿9年,雖然有公司領導的不斷精心指導和耐心糾正,但在主觀思想意識上、在方法上都還有很多欠缺,現反省如下:

                一、一味求穩,缺少突破

                在15年的工作中,雖然各項工作基本處于平穩的發展狀態,但明顯可以感覺提升不足,究其原因,還是因為一味的求穩、怕出問題,短時間或許能維持局面,但長期發展下去,必然不進則退,在下半年的幾項工作中甚至已經可以看出頹勢,守成的心態太重,缺少突破性的去解決問題、去改變局面的思考,少年“老”相,與中財的發展、與自身的追求開始背離,須徹底轉變。

                二、工作出現嚴重短板

                模具工作是管件車間整體提升的關鍵環節,然而15年的模具單元出現了嚴重的人員流失,且在日常管理上也未能及時彌補,以致出現長時間的維修跟不上的情況,更不用提模具的改進創新了,設計能力欠缺、骨干人員的穩定性差、基礎管理工作薄弱,這似乎已經成了15年模具工作的三個標簽,作為一個大的生產部門,出現這么大的短板,實在不該;

                三、關于管理心態

                在對待下屬某些工作失誤時,還是有些急躁,過于計較一事之得失,雖然生產部門總有做不完的工作,但回過頭來想想,誰又能十全十美的把每件事做好?而且自身嚴肅但不嚴謹,本身就給管理埋下很多問題的引子。多想想大家的好,出現問題靜下心來,和大家一起分析分析在這項工作上彼此的不足,把過程進行復盤,找出問題所在,頭頂清明,始終以最高工作效果為目標,調整好心態,繼續上路。

                時刻牢記以前走過的錯誤的路,牢記那些不正確的方法,走的正一些,再正一些,中財給予我寬容、給予我發展,無以為報,唯盡心工作,帶出更多的合格管理人員、把部門建設的更有力量,以回饋公司和領導多年的培養。


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