隨著社會發展，創新已成為時代主旋律，他逐漸改變著人們的生活，我們也是其中的受益者，他使生產不斷向自動化、標準化和精細化轉變，回想此過程，自身還有諸多不足，需深刻反省。

　　反省一、管理缺乏系統性

　　基礎管理是我們最近幾年一直推行的管理思路，雖然一直在轉變，但受固有指標至上的理念影響，總不能徹底的領悟。旺季時，指標還行，掩蓋這一點，淡季了問題就徹底暴露了，抓東向東，抓西向西，雖然能夠快速解決，但總是按下葫蘆起了瓢。想想還是自己的管理思路出了問題，缺乏系統性的思考，解決問題不能“見好就收”，要考慮如何杜絕；用人不能拆東墻補西墻，要做系統安排；檢查也不能圖一時新鮮，要長遠堅持。

　　反省二、技術上缺乏鉆勁

　　記得14年總結中領導批評我們缺乏創新，15年特意關注了這一點，積極帶動部門創新氛圍，雖然也取得了一些成績，但總體來說仍不盡人意，有些問題不能徹底解決，還給自己一個冠冕堂皇的理由，難度太大，不可能徹底解決。現在想想，是自己“知難而退”了，試想，牛頓、瓦特、富爾頓、史蒂芬孫這些有作為的科學家如果都是淺嘗輒止,不求深究,只圖表面,他們能有如此大的成就而永垂青史嗎? 我們不能淺嘗輒止,不能只知皮毛,就止步。　　俗話說：活到老,學到老,還有三分末學到，需牢記。

　　反省三、人員管理反思

　　小白兔去釣魚，第一天一無所獲，第二天還是如此。第三天，一條大魚從河里跳出來，大叫：你要是再敢用胡蘿卜當誘餌，我就扁死你。這則故事給我們啟示：你想給的不一定是對方想要的，只有適合的才是最好的。現在，我們管理面臨各個年齡段的人，從70后到90后，每個時代人員追求不同，有的人追求金錢、有的人追求自由，不能一概而論，要根據個體做具體分析。11月份，部門人員波動相對較大，主要還是自己與員工交流太少，沒有抓住人員思想動態，沒能了解員工所需造成，需反思。

　　借此反省，希望明年能有所進步。