2015年已經過去，回顧這一年的工作存在諸多不足，過去的已無法改變，自己唯有加倍努力，希望2016年能有所彌補，現對過去的一年自我反省如下：

　　一、廢料率指標控制較差

　　14年擔任部門負責人憑著高總給打的基礎，廢料率指標在13年的基礎上有了明顯進步，然而15年不但沒有取得新的進步，反而相比14年出現了退步,尤其自己在7月份一度頭腦混亂，在選人、用人上憑著一時的沖動頻繁換人并且拿捏不夠周全，也欠缺長遠考慮，可以說自己完全亂了陣腳，當時的指標差到了極點。廢料率指標反映的是生產穩定性，體現的是部門的管理水平，并且與西安相比已經差距很大了，實在有愧于公司及領導的期望。在此鞭策自己把15年的不足變成動力，加倍努力，16年給公司一個交代，也給自己一個交代。

　　二、人員管理較差

　　人是所有工作的推動力，然而不是有人就有隊伍，就像領導說的人管不好，你們就是“團伙”，管得好才能稱為“團隊”，回顧這一年骨干人員中兩名工段長張漢騎、劉建鵬及兩名副班長佟海瑤、袁建峰等先后調崗或辭職，說明了部門沒有營造出團結友愛，充滿希望的團隊，也說明了我這個領頭羊沒有做好角色定位，沒有很好的聚攏人心。

　　會做事、會管事、會管人，才能做好領導，自己在管人上顯然還是差的很多，需要不斷的修煉、積累，總結出適合自己的管理模式，才能穩中求進。

　　2016韓維華加油！一部加油！