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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源河南河財     作者余超     日期2016-01-21     點擊量1995

                反省一:注意力

                “注意力”是指人的心理活動對一定對象的指向和集中,應用在工作與管理實踐中就是“注意力在哪里?辦法與效率就在哪里”。回顧2015年,自以為一直在夯實部門的基礎體系建設,比如供需的鏈接、成本的節約考核、工作手冊的建全、流程的優化、供應商團隊的評價等等,采購成本節約、輔底資金節約、采購費用控制節約、物資供應及時性等均取得了較大的成效,工作之余本人也在不斷的進步與成長。但從更高一級層面(公司)來看,自已的工作績效就差了許多,月度考核全年0A-3C-9B,著實拿不上臺面。細細反思,自已的工作思路與計劃能做到與公司目標一至,但未全部轉化為公司的成績與效率,問題的根本在于落實與執行力上。即自已的“注意力”變異成了選擇性的注意,未達成“注意力在哪里?辦法與效率就在哪里”的成果。

                反省二:鬧鐘

                自已一直以來始終在設想,如何把所有的工作進行量化,在不同的階段設置好工作的“鬧鐘”,進行理想式的“鬧鐘式”管理,就像我們早上的起床“鬧鐘”一樣,會定時強制的提醒我們去執行、監督與落實。多年以來,雖與很多理論大家和實踐專家進行溝通交流,想從中找到一些靈感,可實際上“理想很豐滿,現實很骨感”--“鬧鐘式管理”在理論上未成型,工作實踐也導入不多。歸根結底,還是自已的堅持不夠,沉入不深,擴展不寬的結果。

                2016年已開始,這是困難之年、壓力之年、亦是挑戰之年,自已必須在認識上更主動,行動上更高效,“注意力”更集中,“鬧鐘”管理更完善,點滴踏實工作,邊角成本節約,充分預期,積極準備,抓重點,強突破。河財的未來必將更美好!


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