2015年已至年末，回想這一年，總體感覺，忙，亂，雜事多。公司內外，好的方面、壞的方面，她的成績以及所面臨的問題，我們時時刻刻都在感受著。我們每個人在這其中的角色又是什么樣的呢？是改革的設計師、創新的推動者、還是實際操作的執行者、抑或是后勤保障團隊等等，任何一個團隊，脫離不了“下發任務”、“執行任務”，我們需要去定位，找準角色，做一個合格的參與者，發揮應有的作用。

　　現就工作中的一些事項反省如下：

　　1、關于“基礎工作檢查通報”

　　2014年年末，為切實完成2015年成本控制目標，公司下發川中管通字[2014]第89號《關于要求各部門開展相關基礎性檢查的通知》，財務部負責對通報進行檢查并OA通報執行情況。

　　作為此項工作的推動者，起初，也只是對各區塊通報內容的相符性一一核對，對未通報內容及未通報責任人考核并OA通報。通報工作雖一直在延續，但也僅僅停留在“通報”層面，停留在表面。各區塊報告中所反應的問題，是否客觀、真實，相應區塊對發現的問題是否有解決的措施、且從后續通報中能夠反映出問題的解決。問題得到了解決，還是一直持續存在？最終有沒有閉環？以上這些并未深入的去跟蹤，僅僅通報而已。比如班產達標情況、包裝浪費、以舊換新執行情況、周運費分析、交接班記錄等等。不能面面俱到，抽查的方式，我想是完全可以去開展的，這是下一步工作的方向。

希望不要“形式”重于“實質”，通過周報告，能夠總結自我，發現問題，分析問題，實實在在去解決一些問題。

　　2、關于部門工作提升

　　目前，財務在米重、袋余量、熟料破碎表包重抽查、車間基礎報表等方面，做了一些工作，但總的來說財務部門參與生產活動的積極性還需加強，全面性還不夠，尤其是成本核算人員，對新產品及其配方、工藝等認識不夠，這在新產品米重確認、特殊定做產品報價等方面感覺會比較生疏，對成本的把控性不夠，這方面我的引導不夠，需要加強。以實際案例展開分析、培訓，提高毛利、成本的意識，能夠給管理者提供準確的，有價值的信息。總的要體現帶頭作用，多組織下車間活動，提高參與生產活動的積極性，熟悉車間生產狀況，進一步做好核算及考核工作。

不忘初心，方得始終。以實際行動來提升、衡量自身。

　　以上請指正。