接管機模部已有半年有余，回顧這段時間的工作，感覺工作成績不多，但工作的不足和工作不到位的地方不少，現反省如下，希望能指導以后的工作。

　　一、部門的執行力，工作的推動力不夠

　　部門的整體實力不弱，但工作結果差強人意，不是部門員工的問題，而是部門領導的問題，是我的問題，是我沒有把大家的實力匯聚起來，形成合力，沒有把大家的心擰在一起。

　　1、對待問題沒有組織大家集中討論問題的解決方法，達成共識，形成規范，經常養成各自為戰的做事形式，不利于部門整體工作的推進。

　2、部門的執行力不到位，關鍵是我的推動力不夠，做不到破釜沉舟，絕處逢生，沒有給部門人員足夠的壓力和緊迫感，如車間照明問題、能耗問題等。同時通過工作壓力的下沉，可以提高部門人員的工作擔當，通過工作安排與檢查，推動工作的進步。

　　二、為生產服務，部門間的溝通

　　我也做過生產，深刻感受設備、模具對生產的影響和重要性，接手機模部工作后，就想一定要給生產做好服務，對內服務生產，但反觀8—9月份的設備問題，感到汗顏，設備問題突出，面對問題，僅從點上去考慮問題，沒有系統地考慮問題，從面上考慮怎么能預防問題的發生，從而造成問題的反復。

　　生產部抱怨機模部的服務意識差，我的第一反應是我們沒問題，并找沒問題的證據或找生產部存在的問題，而不是找自己部門存在的問題，解決問題為生產服務。這種故步自封的態度要不得，把問題都關在門外，不解決部門內部的問題，談何為生產做好服務。

　　三、能耗控制

　　對于能耗的控制還不夠敏感，沒有找到能耗波動的真正原因，每次領導問了只是想當然的說單機單產低、產量低、生產車間不重視，但這些原因究竟影響多少，是否合理，卻很少深究。

　　以上是我這半年工作中存在不足的點，在此反省，在今后的工作中盡力避免。并希望能成為今后工作方法的轉折點。