我將2015年三工段我在工作中的不足反省如下：

　　1.工段管理

　　從一車間三工段調往二車間四工段及現在的三工段，三工段班組長及員工重新搭配，從生產指標及工段管理來看未達到理想狀態。辜負了部門領導和公司領導對我的期望。我自己判斷，我沒有把工段各項工作進行細化，沒有把領導的要求百分百下達到每一個人，總是走一步算一步，自己真的成了工段員工的保姆。每天自己沒好好想，怎么才能把工作進行優化。處理事情方面有些混亂，沒有一件事一件事搞清楚。對班組長要求未達預期，期望變成失望，有時心灰意冷。

　　2.現場管理定置定位

　　響應2015年公司現場考核相關評比。三工段工作做的不是很到位，和其他區塊相比還相差甚遠。說明我管理還不夠深入。比如大家一起處理好，不能夠一直保持，到第二天車間又開始反彈。說明我監督工作還欠缺，員工對工段溝通不是很認可。自己沒有對班組進行細節方面的考核。接下來三工段每周進行一次衛生大掃除，主要針對衛生死角，每天監督檢查工段漏水情況，要求班長要起到帶頭作用。

　　3.工藝管理方面

　　工藝一直是生產穩定第一要素。就我自己來說，只是每天看一下員工對工藝本擺放是否整齊，工藝有沒有抄寫，對其他關注較少。我在這里反省自己。領導一直要求工段油溫每天堅持檢查。有沒有叫機修進行處理，有計劃逐條進行維修。工藝波動情況自己有看，但不是每天看。所以自己堅持力度還欠缺。車間口模溫度偏差還是有許多，自己沒有好好檢查。自己沒有好好總結，沒及時和模具車間溝通，把車間的氣管數量減少。在修模時反映問題不及時，這不僅是我自己問題，也是三工段所有骨干人員的病癥。老牛拉破車，自己對工藝方面想了很多，自己沒有行動起來，更沒有要求班組員工。接下來要求車間必須每天看一遍工藝。對料筒溫度，口模溫度有異常的及時進行處理。

　　4.訂單管理

　　訂單管理雖然取得一定進展，有開始反彈的跡象，部分員工填寫不規整，是我要求的不夠嚴格。

　　5.生產指令執行管理

　　我每天將排產單發放到班長手中，比如早班該干什么，夜班該干什么。很多時候規定的任務在一定時間里根本不能完成，是我沒引導好班長如何合理安排時間，第一主要干什么，第二主要干什么，如何讓班組每個員工各司其職。從現在開始要求班長主要負責當班任務的安排，監督好員工勞動紀律，車間現場把關，副班長帶一名較好的員工開機完成單班生產任務。

　　6.交接班管理

　　三工段在交接班時和其他區塊比還有不規范地方，比如班長站隊，在時間上不能按標準45分開班會，要么早，要么遲，開班會話題單一。班長和班長交接時間較短，對于當班出現廢料最多的機臺，班長們應該好好溝通，思考如何避免，還有現場根本沒交接，下班后開班會話題很簡單。現在要求班長下班后對廢料進行分析，思考為什么會造成？今后如何避免？對上班工作認真的員工進行表揚，對拖后腿員工進行批評。

　　7.團隊建設管理

　　工段團隊建設一般，還需改善。我這方面做得不好，很少和班組員工在一起溝通，沒有每周定期給班組開座談會，把公司及部門要求給他們宣傳到位，了解員工想法。使得上下脫節，他們對領導產生誤解。多關心員工，讓大家團結起來才能把工作做好。部門及區塊如果好了，說明他方法好，如哪個班組好，說明他的班長好。同樣哪個師傅好，徒弟也會好。我要認真學習《亮劍》精神，反思自己的不足。

　　8.人員培養

　　工段對人員培養采取措施不夠完善。沒有具體時間板塊，首先要定期溝通，書面考核，其次加強實際操作。

　　9.個人心態

　　2015年我們指標一直很差，自己的信心不夠，方向不明確。肯定的說還有很多地方做得不盡人意，我一直認為只要干好就能好。但后來我想，要想問題，問題主要出現在哪？要把想和做聯系在一起才能把工作做好。從現在開始再一次調整好心態，往前沖。同時我要為工段員工打氣，不要怕，任何困難是可以面對。

　　10.接下來的工作方向

　　嚴格要求自己才能去要求別人，在車間溝通講究方法。同時注意自己的言行，把自己一些不良習慣改掉，同時要求班組長要以身作則，要起到帶頭作用。