又到了年終反省的時刻，仔細想想這一年的經歷，捫心自問自己這一年到底付出了多少？收獲了哪些？改變了哪里？對照自身這一年工作上的歷程，對不足之處反省如下：

　　反省一、工作缺乏創新

　　回首這一年的工作，總感覺平平庸庸，缺乏創新，沒有太多的亮點。車間生產管理中如訂單管理、指標管理、人員管理等方面都沒有太多新的套路，更多的是簡單的日常維持，雖有一些改進之處，那也是鳳毛麟角，或者也是在領導或相關人員推動下進行，如管件集中修剪、管材貨架的全面使用都是在寇總的多次催促后得以實施，自身缺乏主動求變，主動突破的創新意識，缺乏置之死地而后生的決心與勇氣，總是瞻前顧后，患得患失。事后細細想想實屬不該，首先在這個日新月異，市場競爭慘烈的年代，要使自身立于不敗之地，理想的狀態是做到“人無我有，人有我優，人優我新”，然而，想要做到這些的前提是我們自身要修煉好內功，要有不斷創新突破意識，不能因一些可能存在的隱患與問題而放緩甚至改變我們原有好的想法，好的思路和創新點，主動求變才是硬道理，這點值得我認真思考與分析。

　　反省二、人員培養幫帶力度不夠

　　從部門現有三個車間人員梯隊建設來看，混料車間和管件車間整體較好，而管材車間15年雖在波紋管看線調試人員的培養上略有亮點，但從整體來看，對前崗位的培養幫帶步伐仍不夠，隨著管材車間生產規模的逐步擴大以及生產量的迅速增加，原有的人員已經無法滿足生產需要，無論是15年新增HDPE雙壁波紋管的生產，還是PE大訂單的產銷，或者是各種顏色的彩色家裝線管、Z-HOME管材的生產，所有的這些方面都已經反映出我們的系統將逐漸變得復雜，在這一變化過程中，人員梯隊建設、整體技術積累等方面若跟不上日趨復雜的生產形勢，那后果可想而知，只有基礎扎實了，才能以不變應萬變，趁現在還有些時間，需立即改變。

　　需要反省之處還很多，在此不一一闡述，希望在新的一年里對上述幾個突出問題能有所突破。