年終將至，每個人都在收獲著一年的喜悅，布局著來年的憧憬。如何去提升和跨越？要我們去深究自身和團隊不足，完善我們的明天。現作如下反省：

　　一、對員工要“嚴”

　　每個人的內心都隱藏著“激情”和“惰性”，貪婪的心魔，會隨時侵蝕我們的激情，讓我們失去工作應有的方法，學會拒絕，萌生“多一事不如少一事”的工作想法，偏離正確的工作作風。如何帶領下屬員工，建立團隊凝聚力，是作為團隊負責人的核心，在工作上要做到管理無情、嚴于律己，也正如中財“管理上管死”的管理方針。也許是出于“理解”下屬，在現實工作過程中往往會出現執行拖拉，缺乏工作節奏，做事條理性不足。作為領導只停留在口頭的訓導，沒有完全養成員工的工作習慣。今年部門建立了采購考核制度，上半年以來呈現了不錯的效果，而下半年有所倒退，正是管理上情面作慫，缺失嚴格的管理作風和自律。這一方面須反省。

　　二、對自身要“緊”

　　“緊” 我理解是一種處事的風格，鞭策自我的方法，提高工作的精致度的方式。自入外協拓展部二年以來，我們一直朝著“改變”兩字出發。做出了一點成績，卻沾沾自喜，回首，所屬這點“貢績”大部份是歷史所逼，市場推動的，沒有充分體現個人主見與創新，是被動的。外協拓展部采購業務應該是站在市場的前沿，要從加工、性能、成本貼近市場，要從產銷、推廣服務市場，每一個環節都要對我們來說都是重要的，繃緊弦，重視目標，才能完成出色。而今年的成本分析方面不夠透徹，衛浴推廣有思想未執行，可能是自以為的有所進步，松解了做事的專注度，這一點值得反省。16年更要抓緊自已，嚴明目標，做深做細。

　　以上是我內心所省，不到之處，還望公司領導及同事們多指正。