2015就這么的從指尖溜走，快的讓自己無從察覺，快的讓自己駐足回望時感到茫然，這份茫然來源于自己成長的太少，需要提高的地方太多。

　　團隊能力提升較慢，距離高效專業的團隊提升目標還有較大差距，主要因自己管理能力與方法欠缺，不是看不到問題的原因所在，而是沒有行之有效的管理方法，一個高效的團隊執行力很重要，如何把公司的任務目標不打折扣的執行好，部門任務的下達時過多強調是某某事我們應該怎么樣，但最終完成情況不盡人意。反思原因管理的方法不對，任務與目標的安排不能給下屬講“應該”。如果應該的事情對工作質量提升有重大意義，那就講“必須”，并且將它們制度化。不能盲目的期待結果，要明確保障結果。當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量。2016年將在徐總的指導下逐漸完善相關制度流程，提升執行力。

　　做事過于追求完美，格局不夠大，自己個性使然做任何事情都想做到最好，反而束縛了手腳，年底PO原料集團計劃低價位備庫時，自己一心想著在最低點備庫，雖然新昌基地按計劃完成，但是其他基地沒有統一協調到位，錯過時機。丁總也及時做出了指導與教誨，相信這次的經歷對自己的成長是一次寶貴的經驗積累。

　　2016全新的一年，也是充滿挑戰的一年，一切從頭開始。在此引用李白的詩句自勉 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。