時光荏苒，彈指一揮間，逝水流年，2015年在忙忙碌碌中悄然走過，靜心思考，以作反省：

　　反省一：管理不到位、被動執行

　　證書過期，給公司相關工作帶來不可挽回的損失，使公司處于被動狀態。從本次證書過期折射出自己對企管行政管理分解不到位。與丁總交談中她問我“為什么會犯這種低級錯誤？”，一時間我語無倫次不知道怎么回答，她溫和的批評引導才意識到管理問題點是對工作沒有真正分解落實到專人或沒有按照緊急情況進行優先級排序，使自己工作處于被動執行狀態。原先自己負責的工作習慣了自己獨立完成，隨著部門瑣碎工作增多，原先工作已力不從心，但一直認為其他人不熟悉完成不了，故即使自己再忙也要親自去做，久而久之養成拖的習慣，一直處于趕的狀態，有時候到深夜一、兩點。反思才發現這是一種極不可取的思想，需學會分解、排序、時效。

　　反省二：管理深度、力度不夠

　　深度方面：企管辦工作瑣碎，目前企管辦是一支比較年輕的團隊，獨立操作能力欠佳或工作考慮面較窄，專項工作均為指派開展，主動推進工作缺乏，而我往往對下屬匯報工作只是聽取結果，對過程中采取的方式方法或是否達到預期效果未深度推敲，導致工作真正接觸時才發現問題比較多，徐總每次問：“誰誰上次說的事情還沒有搞好？”我往往是慌得，因為我對他們的工作結果沒有底，相信他們很重要，但也要了解他們的工作方式與表達形式，聽之任之，人云亦云或是生活在自己的人生觀、態度觀中，只會是管理更加被動，因人而用，深度詢問，才能使工作到位。

　　力度方面：從事管理工作以來，一直認為管理上面先管人、后管事，但隨著對部門工作面不斷的拓寬，管理層次的提升，管人需學會馭心，以為的實施有情的管理，往往是諸事推延，下屬犯錯總是以警告，只會導致管理松懈，有令不行或者對上次錯誤無意識，有獎有罰才是管理真諦，才是管心、管事的基石，更能體現管理的力度。

　　以上為我的反省，在以后工作中積極改善自己，提升自己！