一、人員的培養

　　去年底到2015年上半年，是薪酬崗位人員波動最大的時期，波動過程中人員的工作認真度、心態穩定性對工作的開展一度造成被動局面。在葛總、王經理的關心與支持下，經過半年的重點關注與幫帶，從業務溝通方式到工作重點都細心指導，量身定制新進人員的實習計劃，并合理安排與引導其對工作開展的進度、強度的把握，循序漸進促使其融入與成長。到目前為止，新引進人員較好地進入了融入了崗位。

　　此過程中發現，薪酬崗位的復雜性與時間密集性，通過梳理、計劃、分解是可以有效進行任務的下達與工作結果的掌控，關鍵是要引導該崗位員工的心態、節奏與公司部門的步伐相一致。如何做到讓同事感覺彼此的心在一起，這也是作為主管需要持續優化、積極營造氛圍，重在平時，重在點滴。

　　同時，在相關崗位人員培養對象的確定、補充與引進時，要作全面的評估和衡量，不能急于用人而忽視考察環節，以達到減少人員使用的隨意性，確保工作有序穩定推進。

　　二、工作的印證

　　2015年，在葛總的指導下，與王經理一起按月有重點地對部門工作分模塊加以內審。內審是部門工作推進有效性檢查的一種方式，也是營造工作追求質量、結果氛圍的方法。

　　內審讓部門人員一道主動去發現平時工作開展的不足之處，內審過程也是一次業務技能的學習過程。

內審在促使提升工作開展的仔細性和嚴謹性，啟發對與工作相關的工作進行關注，引導主動去想方設法從流程、規范上解決工作中出現的新情況等方面　　有較好的提升作用，從而實現部門管理的目的。

　　內審是工作結果印證的一個方法，2016年將持續落實。

　　以上兩點是為反省。