一年又將離我們遠去，總以為自己有花不完的時間可以去支配，現在覺得其實不然，我們的時間很有限，不知不覺中從當初剛進中財的二十小伙已成為了青年中期人士。希望歲月只蒼老了人，力爭內心依然充滿年輕上進的本質。回顧2015年自己的所做的工作，作以下幾點反省：

　　一、對叉車操作人員關于安全生產的教導不夠深入

　　自從機械化裝卸自動化項目實施以來，叉車使用程度提高以后，從倉庫中挑選出一批對開叉車有興趣的倉管員進行培訓，他們中很多人都沒有開車經歷，能把一批連方向盤都沒有摸過的人員培養成能夠熟練操作叉車，當初想想自己挺有能耐的；自從9月份倉管員去車間叉車入庫，搬移貨架時發生的一起貨架砸傷操作工的事故以后，自己反思以前的培訓重心是授育他們的叉車操作技能，讓他們學習怎么樣規范操作叉車要領；對安全操作叉車的防范意識和出現失誤時怎樣及時規避意外發生教導的不夠深入，對他們的操作安全心理指導是沒有完全讓他們根深蒂固地烙在心底。以后叉車培訓時重點先講解操作安全心理指導，等他們完全領會后再手把手傳授他們操作技能，使叉車操作人員真正領悟“安全生產從我做起提升到從我做好”。

　　二、工作只做到了盡職還沒有達到稱職

　　在倉儲部門工作加班加點是常態化的事情，做為產成品倉庫的管理者自己本人也是經常忙到很遲才下班，但很多工作只是盡力去完成，而沒有根據領導的想法很好地去做好，很多工作只是在點上做到了極致，而不是整個面都做得很出色。就像PE大棚地整理性工作一樣，自己著重點放在了PVC排污管這一片特別混亂的區域，確實花費了大量的人力和精力進行了整合，而把PE大棚下大部分的PE管材只是對特別雜亂的區域進行了整理，很多PE定做產品都是重疊式堆放，認為是機構發貨拖延造成的現狀，根本沒入手處進行整理這種錯誤的想法導致很多工作沒有深入開展下去，也是自己的工作思維局限于很多點上，造成吳經理在會議上被公司批評，其實是我們這些下屬沒有很好地履行吳經理的工作計劃，才造成工作沒有深入開展。自己只是盡心盡職在做自己的工作，對自己的工作很稱職還要繼續努力。