一、基地學習

　　有幸參與了本年度各基地的維保檢查，去每一個基地總能感知到別人的獨到之處，如湖南基地對泵房空壓機房管路有整齊布局，管向箭頭標示很清楚，對備品備件如料簡螺桿堆放很規范，怕生銹用塑料保護膜封好；設備部有專門針對下面機修學習培訓用的小冊子，一人一本便于放在口袋里，有空就可以拿出來學習，如六安基地，廠房布局已體現現代化，道路寬闊，綠化生機勃勃，展廳更具中財獨色，非常經典。四川基地、天津基地都有其可圈可點之處。但也存在一些共性問題，設備點檢制度形式化，設備上線路管路混亂，漏水漏油現象；另外在配電設施這一塊，總發現配電線路、配電系統布局或多或少存在問題，缺少統一規范，存在布局不合理、電纜浪費現象，如果能統一規劃，更完善更合理就好了。

　　二、關于用電

　　公司14年11月采用需量控制用電以來，一直為用電的平衡性而擔憂，因為其中一天電量特大，而大多數時間電量不大，也要按最大值來計算基本費，這樣對我司費用浪費很大。為了能讓用電平衡性更好，也采取了各種方法，但是要做到平衡難度很大，有時車間有訂貨必須生產，有時車間排產員根據庫存排產，沒法顧及公司負荷；波紋管設備開機和聚烯烴車間大設備9號機開機沖突，造成負荷大大增加；另外還有混料機開啟較多，同時達到高峰值時負荷會大大增加，都要嚴重影響到用電平衡。一直在提前跟營銷服務部聯系訂單情況，盡量跟生產多溝通，提前掌握生產開機情況，以便能更好落實平衡用電，但事情并不那么簡單，總是要令人不滿意，這個月高了，下個月又高了。有時發現要高了，去協調停機時稍一緩慢負荷已記上去了。還好一年結束，用電虧損還是控制在公司制定目標內。

　　三、關于性格

　　過于謹慎，靈活不足，工作上方式呆板，缺乏多樣性、創造性及解決問題的能力。因此需要不斷通過實踐來總結經驗，并在過程中找到適合自己的方式方法。同時更要堅持自己的原則，遇到問題冷靜分析，不因外界的變化而動搖，踏踏實實的努力。