時間如白駒過隙，又到了反省總結的時間。15年是自己提升最快的一年，有困惑，有壓力，但更多的是收獲、欣喜和成長。工作中有許多值得深思的地方，如多通道地漏漏水事件，一方面由于對產品用途的認知片面，缺乏系統性的管理及過程控制；另一方面對新產品的培訓不夠，指導性文件欠缺，導致員工沒有試漏水意識。現反省如下：

　　一、關注細節

　　我們管件產品都是靠員工一個一個生產出來，員工只關注現有在做的，對新產品，新技能關注度不夠。所以需要我們去引導和規范。作為一個合格的車間主任，必須要清楚各類產品的用途及質量控制點，把這些要求細化到生產控制環節，同時轉化為員工能夠接受的“語言”，從而達到產出優質產品，提升生產效率的效果；否則，就是空管理和瞎指揮。不能為員工提供良好的工作條件，造成生產不規范，造成公司成本浪費，自身價值也無法得以體現。

　　所以，作為一名車間主任，就要切身了解每一個工作環節點，要去從人、機、料、法、環等方面去找問題，去分析問題，同時要考慮其操作的合理性、實用性及科學性，從而去解決問題，使車間管理運行有序。

　　二、關于團隊建設

　　一個工藝小組、車間部門、公司乃至社會均是由一個個類似基本單元的小細胞組成。而我們每個人就是一個基本單元的小細胞，就像高樓大廈中的每一塊磚。只有合理分配好、利用好、發揮每個人的作用，才能筑成高樓大廈。合理分配員工的工作內容，明確員工的職責，并且根據工作狀態要求，培養各個梯隊的人員建設，使得每個員工均能夠在其崗位上獨當一面。這樣才能夠“優化”自己，有更多的時間和精力去跳出自己的工作內容，去觀察車間的運行情況，梳理出其間存在的問題，拓展視野，這樣車間才會進步，才會有改變的動力。

　　以上是自己的反省，請各位領導及同事批評、指正！