歲月如梭，韶光易逝，重回首，去時年，攬盡風雨苦易甜。在這個“活動”而“變化”的生產管理過程，只有不斷改善自身內質，才能有效管理自己的人生，進而實踐團隊管理。我們每天都在為過去、現在和將來做總結、決策及行動。而決策就是對管理思想的實踐過程，因此管理需要的不是強化，而是在原來基礎之上的不斷優化。那么優化管理，從何著手？人的意識導向行為，行為反復成為習慣，習慣堅持就變成人的性格，性格決定命運。因此我認為屬于“社會人”的員工的思想及其表現出的行為，尤為重要。如何營造一個學習、吸收、不斷調整不合時宜的管理思路，讓下屬更優秀，從而實現其自身的成長及人力這一資源的增值？每每思考這個問題時，我首先想到“執行力”這個關鍵詞。能否把每項工作都執行到位，一直是我耿耿于懷的心結，這似乎太難了。想規范，卻處處凌亂，想高效，卻處處脫節甚至拖沓。所以，在工作中總會感到有太多的不如意。這些不如意的發生往往在于下屬或自己對工作的執行不到位，從而影響了工作進程效率，甚至績效結果，從而讓自己深感無奈與遺憾。

　　通過15年的管理，總結以下幾點不足，作為自己及部門16年努力的方向，我們將朝著減少或杜絕隱性成本浪費的方向努力！

　　1、未把合適的人放到合適的崗位，造成人力資源成本的浪費；

　　2、生產工藝管理不規范，造成生產效率資源流失成本的浪費；

　　3、生產過程管理不到位，造成產品質量缺陷形成損失的成本浪費；

　　4、生產設備操作不當或保養不到位，造成動力保障不足，導致產能短缺的成本浪費；

　　5、各工序生產信息不順暢，導致計劃延誤，甚至失誤造成損失的浪費；

　　6、發生不合格品進行返工、報廢、重新包裝等的材料及管理成本的浪費；

　　7、生產異常造成物料損耗、產量損失、組織恢復的材料及管理成本的浪費；

　　8、生產不合格品及降級產品使設備怠工，造成產能損失等成本；

　　生產管理過程存在的隱性成本或失誤成本，還有很多可以挖潛，僅以此八項具有明顯系統性特征的隱性成本進行有效管理，最大限度的創造價值。使車間的管理做到“事事有人管，處處有人管，管理無空白，資源無浪費”。使管理實現預期而積極的管理效應，是整個團隊的一種責任，更是一種服務。如何實現預期管理效應，前提條件是先讓“自己更優秀”。所以我們要做到：明確目標、規范操作、培養適才、合作協調、承擔責任。《孫子兵法》講：上下同欲者勝。相信我的兵會不畏艱辛，與我達成共識，目標一致，盡誠盡心，實現規范管理。