時間過的真快，2015年已悄然接近尾聲。今年自己的工作崗位也有較大的變化，從兼波紋管車間主任轉變為兼PVC管件生技部機模管理。回顧這一年的工作，作如下反省：

　　一、關于設備維保及完好性：

　　今年8月我開始分管PVC管件機模工作，當時對自己的要求是二點：1、設備維保現場推進上一個檔次；2、設備運行開機率達98%。自己也在朝這個目標分段推進，重新制定機模管理要求、換模考核制度推進、點檢內容及保養人的重新要求。從年底實際情況看，設備現場表觀是得到一定提升，其它方面存在較大的反復性。設備開機率一直處于波動狀態，沒達到自己的預想要求。回想主要問題有三點：1、部門還缺少全面的設備管理規范制度；2、人的問題：推進力度不夠，相關人員執行不到位；3、缺少關鍵性點檢手段，不能適時判斷檢修與維修的區別。

　　管材車間方面，總的在按設備管理要求在做，但從這次化建業維保要求整改情況看，我們還需努力，這次投入的維保成本也不少。保持、完善、提高是接下來的目標要求。

　　12月份初化建業設備維保各基地互查評比，給我是一個大的促進。通過檢查交流，確實有許多方面待完善改進，包括各基地、甚至同公司的各部門維保體系內容的健全與統一性。

　　二、關于統籌管理的反思：

　　自從去年8月份管二個車間來，特別是今年兼管件來，自己在管理上出現許多失誤，存在顧此失彼的現象，很多問題都值得反思。以后工作應側重抓系統及制度、抓重點關鍵、抓計劃與落實。自己管理能力方面應不斷學習提升。

　　需要反省和改進的地方還有很多，希在新的一年里不斷完善和提高，把各項工作推向一個新的臺階。