一、對人事考勤系統開發的認識與感悟：

　　9月份開始啟動考勤系統項目，想在現有工資數據庫的基礎上進行功能延伸，同時實現針對全公司員工的考勤監管及工資的系統核算（減少人為因素、提高效率）。但從這幾個月的運行情況來看，我們在此項目上走了比較多的彎路，“起個大早，趕個晚集”。在考勤機硬件的提供上，“中控”品牌應該是國內做得比較好的廠家，我們也是基于這些硬件設備的基礎上與“中控”反復溝通定制軟件的開發問題。我們認為他們的硬件做的這么好，針對自己硬件進行的軟件開發應該有他們獨特的見解，也就是基于這個認知（軟件需要從硬件中提出相應信息，他們對于自己的產品應該比較熟悉），使我們在“中控”廠家身上花費了很多時間，當進程進行到需要把技術條款寫入合同時，出現了太多的反復，與他們的合作也陷入了死胡同。不得以重新尋找更加專業的考勤系統開發公司，雖然目前已經有了成熟的方案，但整個過程也浪費了太多的時間。

　　在這個項目推進的過程中，出現的問題不斷的反復，歸根到底還是自己對整個人事信息系統的認知比較淺薄與固守。我們目前的人事信息是一種碎片式管理，各種信息單獨成塊，信息之間沒有連接或共享。我們這種信息管理模式已使用了太長時間，它已經遠不能適應這個信息化的大環境。當我們需要不斷把這些碎片化的信息進行整合時，除了不斷調整我們思維之外，還需要借助一些外來專業的力量。從與這家專業的考勤軟件公司交流的結果來看，我們在信息的管理上還處于一種非常落后的一種狀態，特別是思維上（他們的軟件比我們目前提出的需求更精細）。我們可以借助這次機會，把我們的考勤、門禁、工資數據庫進行一次全面的整合，在此基礎上我們的工資數據庫需要開發更多的模塊、完善更多的細節，真正的形成一個我們自己的人事管理系統。從長遠角度來看，將對公司的人員管理上起到較大的作用，這也是2016人事計劃一個重要工作（最重要的工資核算已經完成，其它開發只是各項信息的整合，難度不大，需要的是詳細的計劃與時間）。

　　二、對化建業人事工作的認識：

　　11月份時參加了一次人事培訓課程，有一段話讓我記憶深刻，培訓教師調侃到人力資源是一個公司的“奢侈品”。當公司處于初創階段時，公司的最大目標是生存，在此階段人力資源的存在是滿足基本的生存功能，它更多的是由一兩個崗位組成。但當企業發展到一定程度時，就要不斷建立各項人事規范來發揮企業員工主觀能動性、使人盡其才，為公司的發展提供人員支持。今年有幸參與化建業的人力資源管理工作，在這個平臺上也學到了許多東西，化建業想通過這個平臺推進我們人事工作的不斷規范、發展，并最終能為各基地的人事工作提供建議或指導。但從這大半年的工作成果來看，亮點太少，工作推進較慢。總體來看創新的東西太少，看問題的角度與高度還比較欠缺；基地之間溝通、交流的深度與廣度還遠遠不夠，還沒有把現有的資源進行更有效的整合與使用；有太多的基礎工作，我們還未深入涉及。我們如何在化建業平臺發揮人事的作用？如何把它做成一個“奢侈品”？在1月份人事專題會議上，我們這些“臭皮匠”需要群策群力，把我們梳理的2016年的計劃再進行深入的交流、討論，明確我們明年的重點計劃，使這塊工作在2016年有一個明顯的變化。

　　對于工作，需要不斷的思考、不斷的去想，才能做得更深、更專。借用馬云的一句話與大家共勉：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”。

　　以上文字，是為反省。