人最容易做到的事情是指責別人，最難做到的認識自己，我試著卸掉盔甲，放下本位主義，將自己近來行程中的點點滴滴予以回放，從而警醒和總結自己。

　　10月份財務總監室攜同湖南基地對西安財務的審計剛剛結束，審計中提到的問題，值得反思，資金管理的不重視，現金管理的滯后等等，雖然事后結果是對的，但是建立在員工自身自覺的基礎上才沒有出現紕漏，相應的監督、管控沒有得到體現，更沒有嚴格按照相應的制度執行，做到日清月結。

　　賬務跟進不夠，有事前抓，事后放之嫌疑。

　　每筆費用審核后，會交由其他人入賬，起初審核時只局限于自己看懂，領會業務類型后，便放手之后的流程，但慢慢意識到入賬的人員或有新員工，或是崗位剛剛調換過等等，對業務并不是很熟悉，入賬時不規范是常有發生，之后便對于特殊業務，會事先告知入賬人員，或在用款單上有所標著，但之后還是會發現錯誤，有時結果卻是大相徑庭，每每此時，都不得不反思，是我交代的不清楚？不夠深入？還是員工對業務的理解過于表面？或許都有吧，我只是做到了事前抓，而事后的跟進卻拋之腦后，放之，任其發展。

　　接受新事物意向不強。

　　Access 數據庫的學習，期初接受這項工作時，主觀很不情愿，覺得太難，且自己不在行，但通過幾次的培訓與實踐后，逐漸產生了興趣，學習中請教了很多人，對自己設計的數據庫時而有很多不滿，進而再學習，直至目前所用，但和專業的相比，還是相差甚遠，學會建立及應用簡單的數據庫，對處理一些基礎工作還是很有幫助的，此乃其一；其二，今年的開票系統升級后，紅字發票的開具變得簡單易行，而我還保留在之前的操作模式，首次開具時，沒有咨詢清楚新系統的優勢、快捷之處，就讓操作人員按照舊的方式操作，導致走了彎路。這些無不揭示了我不接受新事物、拒絕新事物的意識根深蒂固。

　　如此，工作、生活中諸如此類的小縮影時時浮現眼前，仔細推敲，總能發現附著在身上的本位主義如影隨形，而打開枷鎖，還原事實的本來面目，才是推進工作順利開展的助推器。