從入職中財，經歷和見證了工廠基建、設備搬入、第一支產品下線，到現在產銷兩旺、一切都步入快車道，一路走來，回顧昨日種種，感觸很多，深度剖析自己，幾點反省：

　　一、關于執行力

　　做為一名管理者，深諳執行力的重要性，面對領導的工作指示、給下屬的任務安排，評價其工作質量，首先就是無條件的執行，沒有執行力一切等于零，沒有執行力，更談不上工作素養。反觀自己的執行力客觀的按百分制來打個分，只能打個５０分。失去的５０分，首先是領導安排的工作有時帶著情緒、拖延，被動的接受；其次是給下屬布置的任務沒有追蹤和確認；再次，偶爾也有發生未去執行。不同的會議場合，谷總一直強調各個職能崗位、人員的工作質量，內心深處也總想把工作做好，也很努力，但結果并不理想，究其根本，問題還是出在執行力上，無論是面對上級的指示，還是安排下屬的指令，執行力都有所折扣，如此這般，怎能有一個好的工作質量和好的工作結果。針對此點，需深刻反省，令行禁止將作為后續工作的準繩，不求大而全，而要腳踏實地、務實的去做。

　　二、關于工作過程和工作結果

　　每天都很忙碌，早出晚歸，經常性加班，基本無周末，這正常嗎？我知道不正常！家人也時常對我抱怨，說我除了上班，家里的什么事情都指望不上，孩子的學習也基本不管，每天忙，也沒見忙出什么個結果。是啊，結果！在家人看來的結果，工作的結果，回頭想想，自己滿意嗎？！最起碼工作的結果不能給公司及領導一個滿意的交待，開業伊始到現在，所管理的工作低級的質量漏檢和反饋時有發生，基礎工作推進的結果，這些方面自己也不滿意。一直在想，為什么是這樣？問題到底出在哪里？靜思己過，沒有對工作的過程和工作的結果進行深度分析、沒有有效適時的進行管理。開業初期，制度、規范什么都不健全，新員工較多，做事也沒有章法，做什么事都靠盯，不敢放權、授權，造成自身需要確認、做的事情也越來越多。過程管控雖然多，但沒有好的結果，沒有進行分析和管理，同時，過程管理也沒有定期的給質檢員設定明確的目標，下達具體的任務，考核目標及任務的完成情況，對完成目標及任務的質檢員進行獎優罰劣。工作的結果，要及時管理，好的方面要總結分析，形成可執行的規范和制度；不好的方面，更要找出偏離預期目標的原因，深入分析，而這些方面，目前想的很多，做的還是很少，此點，需深刻反省，2016年這必須是必修的基礎管理工作。

　　有一個好的工作過程管理，必定會有一個好的工作結果輸出。對現場的基礎管理側重于工作過程，給公司及領導的業績呈現必須是工作結果，以結果為導向，設定和開展后續的工作，這就是工作重點。一個過程、對應的結果，就是一個完整的PDCA，不能有遺漏，必須按此規則嚴格執行。

　　三、關于團隊建設和人員培養

　　俗話說“沒有不好的員工，只有不稱職的領導”。回想這一年來，自己在團隊建設和人員培養上花費的心思和工作開展來說，深感汗顏。現在是一個團隊協作的時代，個人的價值和能力體現，都是通過團隊的業績和能力來呈現，個人能力再強，也只能是孤芳自賞。要達成既定的目標和工作任務，首先必須統一團隊思想，宣貫其目的，達成共識，在此過程中，知人善任，取長補短，用其優點，建立標準，用考核的手段，保證每一個質檢員不掉隊。團隊的素養和能力的高低取決于團隊的管理者，目前從我自身來說，班組團隊建設和人員培養上做的還太少，同樣是有想法，未落實。2016年是攻堅戰，打好戰役，首先就是勤練兵，踏實走穩每一步。

　　以上，是為反省，2016年進行克服，并努力有所建樹。