2015年是實干的一年，是拼搏的一年，有付出，有收獲，更有一些自我啟示。平常重點都放在了日常事務上，沒有多花點時間做個思考，夜深人靜，思緒回歸，綜合一年工作點滴，有反省如下：

　　一、執行決心不足

　　執行決心不只是表決心。信服中財大家庭，信服的是她的踏實務實，每個人都在謀事，不來虛的。自己在這樣的環境中，不斷被感染，不斷被同化，得到了境界的提升。所以平時都是做在先，心里想的就是把事做完，這是最好。但是在有的事情上自己就沒這樣做好，旗幟鮮明的決定做事了，開會了宣貫了，遇到了客觀因素就對事情有所放松，做得不徹底不到位，久拖不決，尤其是幾個技改工作，拖延明顯。其次就是計劃不嚴密，對實際趨勢有預判但不準，實施過程中遇到困難就會多，真可謂是人無遠慮必有近憂，這一定程度上抵消了工作實際效果。

　　二、團隊管理還有待提升

　　一年以來，管件車間基本運作勉強達標，不能說好，只是大的指標沒有跑偏。之所以這么說就是在新的一年里，對于手里這些個人還沒有完全用好，認真有余，活力不足。一方面日常事務對大家說的是你要怎么做？而沒有說你想怎么做？沒有充分發揮大家的主管能動性，沒有讓大家充分放開手腳去做。另一方面又有點放的過頭，跑偏主題，沒有達成效果，造成大家銳氣受挫。事后想想，欠缺還多。

　　三、關注細節

　　自認為車間管理令行禁止，制度下去了，事情就會好轉，可是沒幾天，事情又有所反彈。再次強調，又會好一陣。經過一年的得失揣摩，忽然覺得人是不同的，又有所相同點，凡事不能只講制度，還要有人性化、感情化元素。一般大家做不好事，廣義上主要還是工具不稱手，環節繁瑣，做起來費勁費事，或者解決問題沒去根，這就是忽視細節，員工做不好。其次就是只要是人做的事，還要兼顧感情，兼顧大家的所思所想，這也是細。所以細節關注還要加強。反思國家也在不斷簡化行政辦事流程，這就是細，放在一個車間里面這么少的人，自己還沒做好，說明自己深度不夠，觀察不細。

　　放開想想，不足之處還有很多，僅以上幾點不足最多，中財的目標還很遠大，自己只有不斷反思反省去總結，才能不斷提升，不至于掉隊。以后工作中還請各位領導同事不吝賜教，批評指正。