2015年過去了，總結這一年的工作差強人意，沒有達到預期的要求，工作中很是被動，被問題牽著鼻子走，缺少主動出擊的能動性和主觀意識，而造成這個結果的原因有三點，一是基礎管理工作沒有夯實，二是管理的系統性不強，三是班組技術骨干人員培養緩慢，為此反省如下：

　　一、基礎管理工作

　　萬丈高樓平地起，這是對基礎的很好的詮釋，管理亦是如此，管理的基礎工作也就是日常性工作，比如制度的建立，執行、檢查、人員的培養以及問題點的分析，每一項工作要形成閉環，要可追蹤，可追溯；有了制度、措施就要執行與落實，有計劃的進行實施，最后對效果進行評估。可在實際工作中自己就缺少閉環的跟蹤，缺少對出現問題的深入剖析，沒有很好的去梳理基礎管理工作，對基礎管理的重視程度不夠，總以為有制度、有檢查、有通報就可以，沒有真正去分析制度、檢查的有效性，以及影響問題出現的原因，所以基礎工作沒做扎實，很多問題難以杜絕，這值的自己反思。

　　二、管理的系統性

　　管理的本身就是一個系統性把控，不能出現顧面不顧點，顧此失彼的局面，管理也不是面面俱到，也要重點突出，這才能使管理游刃有余。但自己在管理系統性方面做得欠缺很多，15年PVC管材車間生產效率，供貨的及時性問題出現較多，這些問題的出現，說明了我們前期沒能夠充分的去重視這兩項工作，失去工作的重點，就導致了與之相關的問題出現，例如訂單不及時、常規庫存缺貨等。如果管理的系統性沒做好，很多工作很難向前推進，這是自己最應該反省的地方。

　　生產指標控制好與壞與班組的技術力量強弱息息相關，投產初期由于各兄弟基地支援我們的生產工作開展非常順利，各項指標也控制較好，但后期技術骨干的撤離，生產指標及生產的穩定性急劇下降，原因在于前期的技術儲備較少，培養力度不夠，讓他們從普通員工直接走向技術崗位過度較快，PVC管材、混料兩個班長、PO一個班長都是經過半年培養出來的，技術管理能力相對較弱，這些都影響著班組的各項工作，但最根本原因還是自己沒有做好規劃，沒有提前部署，導致后期工作的被動，想想實在不該。

　　以上不足是為反省，努力改掉以前的缺點，16年再踏征程！