時光荏苒，來到六安中財一年了，也是忙碌的一年，從剛來時的陌生到現在的熟悉，經歷了很多，學習了很多，現將一年來的反省如下：

　　一、關于執行力

　　執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力，對于管理者還有一項重要能力就是使別人執行的能力。作為管理者不僅僅是做好規劃，有了好的管理思路，更為重要的是讓員工真正貫徹實施好。當工作安排下去了，卻沒有按時完成的時候，有時會變成了理解，沒有追在后面去跟蹤、要檢查、要結果，久而久之就沒有理想的結果了。如果能夠跟進及時，檢查及時讓員工養成了習慣與意識，執行力自然而然的就培養起來了。

　　二、關于基礎管理

　　2015年整體是忙碌的，忙碌于投產及投產后的相關問題的解決，缺對于部門整體管理體系的完善關注的少了，雖然整體框架和思路較為明確，但是對整體的細節深入和檢查機制確是深入不夠，基礎管理沒有做到閉環，很多的工作沒有達到100%的效果。

　　基礎管理就像我們的日常生活，當你連最基本的生活都保障不了的時候，還談什么實現自己的人生價值呢？基礎管理也如此，你連最基礎的東西都搞不好，還何談其他呢？基礎管理，我有信心做好。

　　三、關于質量控制

　　2015年型材整體質量控制距離自己心中目標有一定的差距，究其原因還是經驗主義在作怪，尤其是在投產的第一年，只是在強調質量，而落實到具體行動上去的不多，落實下去了，檢查跟蹤的又少了；對于具體的質量控制方案進行開展，對于質量控制過程的監督關注不夠。因此，當強調久了，也就是僅僅一句話而已，當質量問題真正的擺在面前了，才意識到自己深入的不夠。16年質量管理是重中之重。

　　以上是我的反省，除此還有很多需要提高的地方，自己將在實際工作中不斷改進。