轉眼2015年已經過去，在這一年的工作中，有艱辛、有收獲、有不足，雖然努力做了一些工作，但始終覺得離預期的目標較遠，反思2015年有以下問題值得反省。

　　一、培訓工作

　　目前整體機修技術力量偏弱，由于今年的新員工較多，機修人員技能參差不齊，我們的培訓工作又跟不上，對新員工的幫帶工作重視不夠，而我關注又少，雖然各塊機修負責人每月給員工培訓2次，也只是皮毛，培訓的內容尚淺，效果不佳，只是浮在表面，又沒有給員工進行監督考核，也沒有營造出一種積極的學習氣氛去激勵大家，這就導致員工學習勁頭低下，在實際工作中處理問題困難，工作效率降低，從而也導致設備故障率居高。在今年聘用了不少新員工，把他們分到班組以后，我很少找他們談心溝通，偶爾也有幾次，這是我欠缺的地方。

　　二、基礎工作不夠夯實

　　雖然我們的各項制度大部份已健全，但在實際工作中小問題較多，例如，在此次的保養互查中發現，部分表單記錄編號的不全、電控柜線槽蓋子及儀表的缺失等，看似小問題，實際是大問題，從此事反映出我們所做的工作粗糙不夠扎實，不夠細，缺乏監督和制度管理，

　　部分管理人（包括我在內）對自身的要求和定位不高，沒有親臨現場指導檢查，缺乏執行力。

　　三、計劃

　　1、對各設備的維護保養制定作業指導書，目的對各員工進行動態培訓；

　　2、針對部門機修人員整體力量偏弱問題，計劃對新員工指定幫帶師傅進行幫帶，現場互動學習；

　　3、2016年設備維保計劃制定、并落實到各車間各班組，維保小組每月對此進行檢查，并對維保情況進行考核。