第一條：對專業知識的缺少。如讓客戶提供水電清單，稅種單等，不知道這些數據在生產或是在經營中，對營業額的相應反應是多少。

　　第二條：在對項目調查過程中，所有的調查科目都走過一遍，不能很好的總結，或是總結出來的東西，沒有重點地在項目審批表上體現出來。很多時候感覺，沒有廣角張總，杜律師總結的到位和深入。

　　第三條：綜合科員的組建。上半年招了3個人，其中，張某某對中財比較認可，平時業務拓展比較積極，賺錢欲望與上進心并存，盡管她內心有種種不舍，最終因現實生活原因離開了中財。其他2位同事，以不同的原因和形式進行了調崗，暫時找到合適的位置。對新科員的加入，需要依據自己團隊的發展需要進行配制，不可為了招人，先將人員配好，再安排工作事宜，這種招人方式，導致團隊融合不迅速，優化很難進行，最后只能換崗，用心良苦之后，最終遺有失落感覺。

　　以上是我的反省。