15年是艱苦的一年，也是我機構光榮的一年，這一年來我一直沾沾自喜，覺得銷量連續的增長，自己功勞最大。但今年任務下來后，我發現我下屬機構的銷量非常不樂觀，不知道怎么給他們分任務，終于明白了，一個機構就是一個團隊，一個團隊靠一個人兩個人是不行的，一個人再努力出的成績也是有限的，只有帶好一支隊伍，壯大一支隊伍才能不斷的創造奇跡，今年我一直忙著自己的項目，開會時對下屬機構銷量不做關心，覺得你們做不做沒有關系，反正銷量夠多了，同時對他們的幫助也少了，給我打電話需要我幫忙的時候，總以自己很忙做理由推脫，導致下屬機構銷量不增反減，這對我機構明年的任務會有很大的影響，對我機構連續的增長會有非常大的阻力。

　　通過這次反省，希望能亡羊補牢，為明年的銷量再創新高。