縱觀2015，整個主城區零售市場的變化異常，讓人琢磨不定，由起初的門店拜訪，客戶都還比較認同，到后期的傾向鋁合金，終端用戶起初對門窗的不認知到后期的跟風做鋁合金，讓人感慨萬千，對此我認識到要在主城區發展必須先牢實的做好工程的準備工作，零售門窗工作要不變應萬變，等待時機。

　　在對市場跑動管理工作上有很大的不足，讓跑動人員情緒低落，工作松散的卻是由沒有明確的作息匯報工作造成，意識到要想把工作干好就得有制度，成方圓。

　　對于隊伍建設以后會經常同期跑動，以解決他人問題相互學習的目的，且認識到我們并不是純粹賣貨的，做銷售應先推銷自己的道理

　　2015年最大的失誤是積極性嚴重下降，管理異常松散，且在乎外界因素過重，希望自己能就此改之。