在這一年中經歷了很多的波折與起伏，上半年原先做陽泉市區的管材銷售，由于自己的客戶主要使用管材集中在五月份以后，在五月以前的銷量寥寥無幾，此前雖說做了很多工作試圖短期內能有業績，但是幾乎所有的工程幾乎都已經讓人報備，進展不明顯，快到五一時候，已經定下來的工程分別有一項目PE-RT40萬、二項目PE-RT20萬（一期即使用中財地暖管）、三項目部PE-RT15萬。但是在即將供貨之際自己卻被銷售中心經理南艷龍莫名開除，開除時連自己都不知道，連簽字都是南艷龍冒名簽字，就這樣他與其他人對我的工程進行竄貨，當逮住之時方才告我已經被開除，我真的很失望，這樣一個公司，即使開除人也沒有收到任何手續或是通知，就被人冒簽開除。然后把自己的工作成果篡為己有，當時雖經黃河總部解決，但也是不了了之，畢竟誰會為一個已經開除之人伸張公理，去得罪其他人。之后的一段時間里，自己很是低沉，中財五字文化：正、勤、苦、勇、嚴。越看越不懂，直到后來亢勇俊經理打來電話邀請自己去中財型材，且保證只要是你自己工程絕對不會貪墨你的業績，假使在型材即使離開也會把是你的工程收益給你，不會讓員工寒心。到此刻我才明白不是所有的領導都像南艷龍一樣格局小，更多的是像亢勇俊經理這樣公私分明，為公司默默付出，為公司把持公司的文化，到此時方明白，只有在這樣的領導手下才能活的明白，工作的坦然，不再像以往一樣整天不能全身心的投入工作，還得時不時的提放領導給你下拌、穿小鞋。就這樣我再次來到陽泉，進入型材部門，漸漸熟悉已近生疏的型材業務，拾起以往的客戶，慢慢的走入正軌。這段時間我也在不斷的反省工作和過往的人生，發現自己為中財付出了太多，故而對中財有了很強的歸宿感。

　　所謂愛之深則痛之徹，當自己短時間的處于低谷時，往往會發現周圍的人物都是灰色的，其實更多的是主觀的推測或是臆測，就拿本身這件事來說，同是一個地區的兩個領導亢勇俊經理跟南艷龍經理，其實區別是很大的。有的只是為了自己的利益貪墨，有的是為了公司的長遠考量。熟上熟下一眼便知。有個好的領導往往可以干勁十足，不必擔心內耗，有勁往一塊使，這樣則是無往而不利。反之則是互相提放，人人猜忌，能把事情做好很難。現在只希望，在亢經理的領導下努力的做好昔陽市場的工作，給昔陽一個全新的局面。