這些天夜不能寐，想了很多，也反思了很久，2015年做得不好的地方挺多，雖則事務繁雜，然記憶深刻的亦不少，一一列舉怕是說不過來，僅提取一二做個標記時時警醒以觀后效。

　　第一個是團隊建設方面，還是缺乏應有的經驗和放手的決斷，事無巨細都不放心，總是一一過問，不敢假手他人。這樣的結果就是強了個人，弱了團隊，團隊成員之間的依賴性和惰性隨之衍生，各成員業務能力和思想上的進步就較緩慢，做事主動性和能動性也大打折扣。反思自省，發現并不是各個成員的問題，他們一個個都熱忱肯干，為什么我還覺著累呢？細究下來確實是管理上的問題，一則，工作任務沒有具體分配下去，閑著沒事可干自然就懈怠了；二則雖有公司的考評獎懲措施，但總礙于面子不認真的執行，造成做好做歹都是一個樣，怎么調動得了大家的積極性呢？當然，獎懲措施并不是唯一有效之方法，只能起個輔助作用，歸根到底，還是要根據各成員的情況安排具體的工作任務，并待之以誠、動之以情，如此，團隊一心所向，擰成一股繩，怎會不成事？2016，要向著優秀團隊的目標出發，將團隊成員打造成獨擋一面、對各事項均能應付自如的全方位能手，希望部門各成員一起加油努力。

　　二是隨著工作年限的增加，有些倚老賣老的現象。尤其是與集團相關部門人員溝通交流方面，態度有時專斷，對同樣的問題問多了會很不耐煩，缺少應有的耐心。事實上，大家都是為了工作，應該多一些理解、尊重和包容，當時刻警之改之。