臨近年終，2015年臨近年尾，在即將辭舊迎新之際，盤點一下今年的成敗得失，頗有感慨，2015年滇東管道市場是充滿競爭的市場，是風險與機遇并存的市場，是充斥了大品牌廠家角逐的市場。

　　在這樣的大環境下沒有誰可以置身事外，沒有誰可以無視市場變化獨善其身，我在這一年也是有得有失，喜憂參半。

　　大環境不景氣，房價低迷，房開商在絞盡腦腦汁促銷房子，大型建筑公司在想辦法拿項目，不管是開發商還是建筑商在降低成本的同時，不得不在產品質量和合理低價和綜合的競爭力之間取舍，完全屏棄了以往有房不愁賣無限追求利潤的策略。特別是大型的房地產商在這方面十分明顯。“合理的地價和品牌品質的保障”在這個前提下，低價對于我們很難，但我們在品牌和品質上良好的口碑也是不可多得的機會。和相關的機構、業務員對轄區內大型房地產項目進行重點攻關，付出就有回報截至年底分別和多家大型的公司達成合作。

　　2015年在云南有很多的水利工程項目和人蓄飲水工程項目，原來一直是云南和貴州的小廠和聯塑把持著這塊市場，今年我們有很多的機會可以參與到更多的項目中去，躋身這個市場爭得一席之地，由于個人的認識不足，最關鍵的就是沒有合適的人員來跟進，造成直到年底只做了2個工程項目，只有很少以一部分銷量；并且期間由于我個人的猶豫和保守錯失了一個很好可以在這個市場立足的好機會。

　　在人員引進方面：主要做了引進人員，政策全力支持，支持跑動費用、公關費用；但一年下來真正成長起來的人員還是沒有幾個，離年初制定的目標差距很大；人員問題已經影響了市場的發展，這是我在2015年特別需要好好反省的。