自認為做事較為細致小心,但廣角首次新人落地訓還是暴露出會務經驗不足,考慮欠周。此次落地訓之前剛好在其他廣角參加聯動培訓,簡單交代辦公室工作后自以為一切盡在掌握,也未成立會務小組,盲目自信,造成落地訓期間工作混亂,人手欠缺,安排難盡人意。
會后深刻反省,團隊工作必須分工明確,責任到人,團隊領頭人一定要做好統籌,這樣工作才會有條不紊,井然有序。作為辦公室負責人,不能凡事都親力親為,事必躬親,一個人的能力是有限的,如果沒有團隊的分工合作,做事將大打折扣,同時也不利于對下屬的鍛煉和培養。當然,也不能只管布置、放手不管,布置就算完事,放任下屬去做,不去跟蹤,不去督導,不但影響了工作的進程和質量,也不利于團隊的成長。在分清崗位職責的同時,應該給下屬提供標準、方法和目標,過程讓他們去完成,自己做好監控和反饋,及時提供幫助,糾正問題,還要承擔授權過后的責任。
以上是近段時間工作的反省,期待能在下一次會務工作中再次得到鍛煉。