隨著工作的需要，15年下半年基本在新昌基地度過，主要負責衢州基地籌建前期管件新員工的幫帶工作，過程中也進行了大量的工作梳理，但在部分細節上還存在不足，現做如下反省：

　　一、自信心缺乏

　　人員問題一直是我擔心的主要因素，想到年底投產，還沒有足夠的技術力量，尤其是班組長人員，就心里不踏實。每次到了公司碰頭會，便會提及人員力量缺少問題。殷總每次都會在會議上指示，鑒于目前人員招聘現狀，管理骨干讓我們自己培養為主，公司招聘為輔，而我總是擔心時間問題，認為在這么短的時間內難以培養出可以勝任班組長的人選。其實也間接的體現出自己的不自信，回頭想想，其實培養班組骨干真的沒有那么難，只要培養對象責任心足夠，技術培養其實很快的。目前已經從一線操作工中挑出1名優秀人員在培養班組長，且發展趨勢良好，相信接下來的投產工作一定可以順利開展。

　　二、工作有所松懈

　　7月底來到新昌公司，開始人員幫帶及工作梳理，隨著工作的順利開展，人員逐步穩定，各項梳理工作基本完成，自己也開始對工作有所松懈，開始安排其它人員負責專項管理，由技術主管負責培養及資料完善，由班長負責車間人員管理與安排，以減輕自己的工作量。期間趁著節假日及出差等，就回西安老家看看孩子與父母，短短半年期間，回家就有3趟。隨著后續管件新刻模具的逐步到位，自己在工作管理上要加快節奏，完成各基地調衢州設備的復原工作及新刻制模具的試模工作，為衢州基地順利投產打下基礎。

　　三、人員靈活調動能力有待加強

　　近半年來，目前已有9位員工離職，其中男性員工7名，離職原因各式各樣。而自己在人員調動上未作任何調整，過來做操作工的就安排操作工崗位實習，過來做模具工的就安排模具工崗位實習。人員思想波動后，我也僅僅是勸留一下，如果離職人員執意要走，我基本就放棄了。但考慮到投產以后，車間在其它崗位上還是需要很多男性員工來勝任的，碰頭會上偶爾也給領導提及招聘特殊崗位的需求，但自己卻沒有考慮到，在這些離職的男性員工中，可否有人愿意或有人合適到這些特殊崗位工作的可能性，實屬自己在人員靈活調動能力上欠缺的體現。最近又有1名平時表現優秀的男性員工提出離職，為此，通過與其溝通并同意回到衢州后，給予其從操作工崗位調到輔料工崗位的承諾后，該員工比較認可并繼續工作，人員得到了穩定，各崗位特殊人員也得到了補充與儲備。人員管理是生產管理的核心部分，也是我今后需要提升的主要工作之一。

　　以上三點是我近期工作中的不足，今后定當努力改之，完善與提升自己管理水平。