通過對各項工作的梳理，今年以來，部門總體工作包括營銷服務、倉庫管理、現場管理等方面都較前幾年有了一個質的提升，這是公司分管領導的指導以及全體人員工作務實、相互配合的結果。特別是部門各級人員初步掌握了倉儲管理各項工作的工作方法，組建了一支相對穩定、有激情、有執行力的團隊，這點很重要。而沒有為公司總體發展拖后腿的這份榮益對部門每個人來說更為重要。

　　倉儲工作看似簡單、平凡，都是簡單工作的重復，以及繁雜小事的串聯，但正如企業家張瑞敏所言，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。前段時間收到二地拼車卸錯產品的反饋，雖然作了紙袋隔離，但前期還是試行了更好的隔離方法，由于沒有跟蹤到位，看似簡單的工作卻沒有做到堅持。在平時的工作中，像這種工作執行不到位的情況還有很多，例如低級發貨差錯方面控制不理想，倉庫入庫差錯現象沒有得到有效控制等。工作中由于責任心不強引發的小故事也是時有發生，這說明我們的管理基礎還是比較薄弱，改善提升的工作還有很多，這就要求自己首先以身作則，把工作每個過程的一切細節問題當作一件大事來做，把小事做細、做全面，做到底，真正做到細致嚴謹，進而使自己和員工養成好的工作習慣。當然，是人做的事都會存在或多或少的問題，但如何避免或者減少工作失誤的發生，這是我們管理的關健。

　　在我們做好本職工作的同時，我們更需要勇于創新和突破，硬性指標上敢于跟其它控制較好的生產基地掰掰手腕。當不再為了產成品裝卸通宵達旦，當不再為缺貨等貨、滿倉庫找貨的時候，我們更有時間和精力進行學習和創新工作的嘗試，今年以來，雖然部門根據自身實際情況進行了生產效率提升等方面的改革創新，也取得了一定的效果，但還是需要向化建業兄弟公司以及同行業學習好的工作管理經驗和操作方法，取長補短。對于我來說，在工作創新方面做的比較少，確切的說，是想改變現狀的意愿不夠強烈，特別是10月份開始兼管一期倉庫以來，現在回想起來，與當初心中的期許和學習的目標相差甚遠，當很多想法和計劃還在腦中回蕩的時候，轉眼又到了年關，心中不免產生些許遺憾。

　　所有遺憾都不能讓人回到過去，前方卻可以讓人重新開始。