屈指算來，參與到湘光財務工作二年零三個月了，湘光的財務逐步獨立，財務工作逐漸有序，隨著ERP的正式運行，相信能更上一個臺階，倉庫管理也較往年有較大進步。但在工作中也發現一些不足，特反省如下：

　　一、關于成本管控

　　2015年是湘光成本考核方案正式運行的第一年，雖然在成本控制上較往年有較大進步，但成本控制如何細分下去，深入挖掘新的，更細分的成本管控點，進一步推動各部門行動起來，在宣導上做的不夠。正如李總在成本考核通報說的，都是財務提供的數據。而真正成熟的成本管控體系是考核雙方都要會算，互相檢驗，互相提升的。在這點上，我還做的很不夠。

　　二、關于ERP上線

　　ERP上線是一項復雜的系統工程，在前期的準備中，雖說和各部門參與人面對面溝通確認了，但沒有做廣泛的宣示。以及前期對過程種問題估計不充分，總體推進進度緩慢。幸虧領導及時調派周艷雙和賀建文，以及在總監室軟件科的指導下，加上本部門人員加班加點，使ERP終于如期運行。在這里，主要反思自己，是我的積極主動推動不夠所致。

　　三、關于倉庫管理

　　倉庫管理在部門努力下，賬實相符率有較大提升，運輸發貨差錯為零，運輸費率在基本是零擔的情況下，控制在目標之內。呆料的消耗也一直在積極想辦法處理。但在倉庫的現場管理上，推動成效不大。想想自己曾參觀過的蒙牛的世界工廠，那樣的賞心悅目的倉儲現場，我們得路還有很長要走。

　　以上是我工作中的一些感悟以及在以后的工作中要竭力改正的地方。且行且思，相信明天會更好。也祝中財走得更遠，飛得更高。