1、關于業務

　　15年度從廣角開權算起一共6個月，上報業務14筆通過12筆，實際操作6筆，違約2筆。每個客戶、每家銀行、每筆業務開拓、跟蹤、調查不可謂不辛苦，但實際進入操作階段經常有意料之外的情況發生造成違約引發風險隱患。事后靜心梳理、復盤最初對業務、對企業、對關鍵人物的判斷也都沒有大的偏差，究竟問題出在哪里，思來想去可能還是對于“做實、做細、做到徹底”這幾個字的理解不夠，兩筆違約業務終極風險都不存在，問題還是出在調查過程中與企業、銀行的溝通不夠充分，我們的理念傳達不夠清晰，與關鍵人物之間的認同有所欠缺。我們從事的是高風險高收益的行業，本意初心是幫助企業，但在操作過程中出現意料之外的情況反而會加重企業負擔，最終失去客戶、失去市場。

　　2、關于執行力

　　《我的思考》、《論廣角之經營》、《總綱》、《指引》一直是我們金融廣角板塊引以為傲的金科玉律也為我們經營廣角提供了理論自信、制度自信和道路自信。團隊組建中材料下發了培訓了，但團隊成員在跑動過程中不僅看不到中財的自信還極易受到市場的干擾以至隨波逐流混淆目標。在日常管理中標準、制度、程序說得多但知其然不知所以然的情況屢見不鮮，自己對外營銷過程中理念、認同言之鑿鑿，但對內溝通卻簡單粗暴。業務調查、操作執行地中規中矩，但在團隊培養、企業文化理念宣貫上缺乏過硬、持續的執行力。

　　3、關于學習

　　古人云三日不讀書面目可憎，這半年來看似每日很忙碌東奔西跑自覺不自覺間除了每日看看財經新聞、本地消息竟沒有完整地讀完一本書，對內對外交流夸夸其談之余時常言之空洞無物。識不足則多慮、威不足則多怒、信不足則多言，回頭想想常常是在焦慮、易怒、啰嗦中度日，感覺勞心勞力實則千斤撥四兩套路、辦法不足。這些說到根子上還是時間管理以及適應的問題，明年希望能整理思路擺正心態把時間和精力管理好，業務也好管理也罷以求達到四兩撥千斤之效。