本人2015年擔任臨河代表處經理一職。這一年的銷售不是很好，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導同事做出深刻檢討，并將我的思想反思結果向各級領導、同事匯報如下：

　　在2015年建筑業不景氣的大環境的影響下，我代表處全年銷售562萬元，僅僅完成公司任務的70%，我很慚愧。今年市場上很多工地開不了工，有些工程開工很晚，但我們一直在跟蹤和做公關工作，下了很多功夫，努力也不少，就是最終很多工程沒有談下來，主要是我做的保守，怕被工程上及時不能回款和頂的房子交不了工給拖進去，所以導致2015年的銷售很不理想。我有很大的責任！

　　今年的銷售很大一部分是2014年度的余留工程，去年已經簽了供貨合同的和已經供貨的一部分工程，在年初開會時我就要求今年必須把去年有意向和有合作關系的開發商及工頭們做好公關工作及關系的維護，力爭不流失一個老工地和老的合作伙伴，要一起努力克服市場大環境的負面影響。2015年度巴彥淖爾市基本沒有新的工程開工，也導致我們的建材銷售不是很理想。在團隊帶領方面我還是經驗不足，有很多欠缺。我要努力學習，對團隊的領導和市場劃分及工作安排方面要有新的認識和管理。

　　對2016年的工作要做到重點工程重點跟蹤和公關，每個業務員要跟蹤好自己的工程，必須及時開會匯報，共同研究對策，進行著重對工地的采購人員的關系疏通及培養。

　　2015年已經過去了，我要認真反省，在2016年里要用新的管理及新的公關方式去應對現階段的地產形式，保證完成公司的年度銷售任務！