晃眼間，加入中財公司已經是第6個年頭了，有過喜、有過憂，有過喜氣洋洋的跟大家一起聚餐夜，也有過緊張忙碌到凌晨的酬賓不眠之夜，此時已是年末的傍晚，我毅然要接著邁步走入下一個年頭，因為這里有我的收獲、也有我的感悟。

　　2015年，整體產銷在有條不紊中渡過。上半年，新年酬賓比以往預期的要平穩，較之往年，整個公司大局觀更加清晰明了，我們的產銷測算更接近實際，我們的生產準備做得更為全面，我們的責任制度越來越完善；從5月開始，對月底庫存控制目標進行明確，對缺貨超儲產品進行責任考核，使得生產得以有序進行，倉庫周轉得以加快，定單完成及時率提升明顯；9月份，對管材和管件產品在2015年-2016年4月的產銷預測分析，為年前備庫工作做好指引，順利完成了南方總部發貨需求。這一切，說明框架指導作用的巨大性，只有不斷梳理各項信息，建立有效框架，才能使各項工作順利開展。

　　框架建立后，需要在我們的日常工作中，發揮創新的魅力。創新，不僅僅是技術創新、產品創新，也有管理創新，也有流程創新等，都切切實實的存在在我們工作生活當中。今年，型材定單越來越多，內勤每天跑車間、打電話滿車間找生產負責人簽定單的情況越來越頻繁，如果遇到正常發貨需求很多的時候，定單積壓半天或者到下班前才送至生產部的情況也不乏有之，效率越來越低，有時錯過生產排產時間，需要生產線二次開機，各項得不償失，我們有了簡化簽單流程的想法，最終在咨詢四川、天津等基地情況后，在ERP專員的支持下，在定做管理模塊中引入了定做單電子化評審流程，不僅節省內勤來回跑車間的時間，也極大提高了定單流轉速度，加快生產對定單的及時響應度，也能做到定做單在各個環節評審及時性做追溯和定做產品數據電子化管理，還能減少A4紙的使用。一個小的改變，有時也能讓人豁然開朗，就如今年引入了定單考核管理制度，作為營銷服務窗口的我能直觀的感受到營銷市場對我們今年進步的認可。

　　接下來的，還有很多需要去創新，去提升，新產品試銷備庫方面在多了解機構需求后，可以再大膽點；產品推介方面，多利用微信渠道宣傳，等等，期待更多的豁然開朗。