2015年對我來說是機遇與挑戰并存的一年，7月份由于何總的工作變動，我成為部門負責人，在此感謝徐總及何總等各位領導對我工作上的指導與信任，給了我一個鍛煉和展示自身的平臺。雖然自己是從采購員做起，對采購部門的各項工作都較為熟悉，但角色突然轉變還是讓我在任職前期有點無所適從，我深知自己的工作思路必須及時實現從片面到全面，從個體到整體的轉變。所幸，在公司領導的關心及指導，家人的理解與支持下，順利實現了崗位的過渡，對自身的責任及部門的工作規劃也有了一個較為明確的定位，但由于經驗不足等因素的影響，仍有一些不盡人意的地方，具體表現如下：

　　1、關于執行力

　　作為一名基層管理人員，很多時候起著承上啟下的作用，此時執行力就會顯得尤為重要。對公司領導反饋信息若不準確、不及時，將直接影響公司領導決策；對員工傳達信息時若不嚴謹、不及時，將直接影響員工的工作思路，同時部門員工的執行力也會大打折扣。自身工作中，領導傳達的一些工作事項有時需要領導提醒才想起要去反饋與執行，對部門員工在工作過程中提出的困難與困惑，有時未能及時提供有效的解決方法與措施，今后應加強執行力，切實履行好“承上啟下”的職責。

　　2、關于團隊培育

　　作為部門負責人，應該發掘每一個員工的潛能，帶動團隊的工作氛圍，提升部門的凝聚力與合作意識。自身工作中，偶爾會抱怨團隊的能力和工作主動性。須不知自己作為一名新成長的管理人員，應該與部門、與員工共同成長。團隊培育是長期性的工作，要有耐心，學會傾聽，做好幫帶的工作。在中財有許多優秀的管理者和優秀的管理經驗值得學習與借鑒。平時的工作生活中，應在汲取其他部門好的管理經驗的同時加強對部門員工思想動態的了解及工作能力的培養。

　　3、關于學習

　　接觸到的東西越多，越發的感覺到自己的知識儲備量跟不上工作的需要，比如年底在做呆滯物料統計時，對數據的處理，之前一直操作得比較機械，費時費力還不一定能保證結果的準確，后面經過請教學習，發現其實有很多捷徑可循，提高效率的同時也提高了準確度。反思自從畢業之后真正的深入地學習還太少，學習后的認真思考與感悟的成份則更少。“外在立身，內在立心。”加強自身的學習與修養刻不容緩！

　　以上幾點，是為反省！