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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者尚效衛     日期2016-01-19     點擊量1940

                反省自己,突破自己,理清工作思路,更好的定位自己。正是公司的企業文化——反省制度,才讓自己不斷的成長。結合本年度做如下反省:

                反省一:心態的調整

                自己以前是一個易怒的人,遇到問題不容易控制自己的脾氣,記得在6月份自己因為車間產品處理的問題與公司劉總在車間爭吵,完全沒顧忌到做為管理者應該沉著冷靜的處理問題,反而把問題搞得更加僵持,事后經過公司徐總的耐心開導,自己也意識到不該把處理問題導致成爭吵。經過這半年的刻意控制,以及心態方面書籍的學習,自己發火的事情越來越少,能夠在不爭吵的情況下,理性的處理問題,接下來自己要持續的進行心態調整,時刻銘記“情緒不能受控與人”(不能受別人的影響,而導致自己情緒的波動),爭取在16年把自己的急躁性格改掉,使自己的工作開展的更加順暢。

                反省二:關于人員管理

                今年整體來看,部門人員穩定性相比去年有了大的改善,主要是在幫帶和座談方面起了很大的促進作用,在員工迷茫的時候,及時的給予引導。但是班長人員相對沒有大的改變,沒有備選人員,目前班長休息,都是其他兩個班班長上12小時來維持,需要盡快的進行調整和培養,把部門的骨干人員培養起來,來滿足接下來三期投產的需要。

                反省三:系統問題的梳理

                系統問題在于不斷的梳理和完善,今年在產品修模后的確認方面存在不足,導致問題反復的進行修模,前期主要是自己關注力度不夠,認為修過了,主管確認,應該沒有大的問題,工作一忙就忘記自己確認,其實不然,對于質量管理者來說,修模要分清哪些需要主管確認,哪些需要自己進行確認,哪些需要和其他部門共同確認,這樣才能把問題完全的解決。后續自己要不斷的對自身工作進行梳理,查缺補漏,確保各項工作有序的開展。


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