年終歲末，提筆反省，內心有一絲欣喜，但更多的是遺憾。欣喜的是，在部門全體人員的共同努力之下，部門各項工作都在有序推進，多少有些進步。遺憾的是，總覺得時間緊迫，許多想法未及推進。時間又匆匆一年，現就2015年的工作反省如下：

　　反省一、關于遺憾的原因

　　為什么自己總覺得時間過得飛快？為什么好的想法未及實現便又匆匆一年？仔細想來，原因在于自己。我應該多問自己，“你相信團隊同事的能力嗎？日常工作中你對他們進行幫帶和培養了嗎？你給了他們鍛煉提高的機會了嗎？”這些就是我需要反省的問題。回顧近年來的工作，許多工作都是我自己在牽頭起草方案、制定措施、組織落實。主觀的認為團隊成員暫不具備能力，自己牽頭推進工作效率高、進度快，忽略了日常工作中對于骨干人員的培養的重要性，反而影響了工作的推動進度。必須重視對骨干人員的培養和團隊建設，這是我要反省的第一點。

　　反省二、關于倒逼式管理的感悟

　　今年的工作有幾項是我感觸很深的，一是2014年12月份公司對于倉儲部2015年度賬實相符的考核指標，當時我認為公司考核指標要求太高，一下子要求進步太多，實現難度大；另一項工作是呂總要求確保裝貨車輛在晚上10點左右出廠的目標，在當時經常每天裝車到凌晨的實際情況下，看似不可能實現。而我雖然在部門同事面前信心滿滿，但自己內心還是信心不足。一年多過去了，這兩項工作都得以順利實現。現在想來，這就是倒逼式管理的作用。沒有領導們的倒逼，就沒有我們千方百計的努力實現。作為一個管理者，一定要勇于倒逼自己、擅于倒逼團隊，“取法乎上，僅得乎中”，勇于立軍令狀，敢于把目標定的高一些，經過討論論證、細化分解、層層把牢，一定會有一個好的結果。這是我對領導倒逼式管理以及自己心態的反省和感悟。 

　　以上是我2015年度的工作反省和感悟，不足之處，請領導同事們批評指正！