事件緣由：

　　2015年11月初部門例會PO車間郭宇向我匯報PO管材廢料回用情況及廢料結存情況，當月PO廢料回用情況較好，但其提到PPR白色造粒廢料回用較為困難（黃色PPR上摻用處于停滯狀態）。隨即部門例會上我提出PE排污管材上少量摻用PPR廢料想法，PO車間由于之前在排污管上有少量摻用PPR混色色帶料案例，車間未予反對。

　　事件經過：

　　11月9日海南三亞定做D400排污管材，PO車間選擇在排污管材上摻用白色PPR原料。當日回用7包，產品外觀正常，車間故判定在PE管材上添加PPR管材不存在問題，考慮排污管材承壓要求低問題，當日車間未進行送樣檢測。隨后半個月時間（11月9日-11月23日），車間安排合計摻用白色PPR造粒料共計2.5噸。其中車間安排排污管材上摻用比例為10Kg/鍋，摻用比例達到5%，PE給水管材摻用1Kg進行生產，本次三班生產共計4個規格排污管材及4個規格PE給水管材。

　　事件后果：

　　12月10日廣東湛江反饋我司D315 PE漁網養殖管（排污配方生產）焊接開裂，12月19日海南三亞反饋D400非開挖PE排污管牽引過程中焊接口斷裂。公司內部對于倉庫產品進行全面返工，公司外派技術員外出處理。

　　以上事件造成影響較為惡劣，給機構產品銷售造成較大困擾，本次事件主要緣由為部門監管存在缺失，部門對于事情決策存在較大漏洞。如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，挖掘本人思想中的致命錯誤有以下幾點：工作責任心不強，對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為自己對工作上的認識不足。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠正確。工作細致度不夠，工作檢查與督查存在缺失，部門人員工作情況未能有效評估與糾正。 此次事件影響較大，悔悟后，歸結原因如下：

　　1、工作責任心不強，工作研究不深入，不踏實。此次事件安排摻用PPR原料根源在于我的工作安排，因原有摻用前例，部門未予嚴格考證便安排上線，做為部門管理者這是我的失職，暴露我工作責任心不強，工作嚴謹性不夠。作為一名管理人員，不論有多少原由，都應懷著做事嚴謹態度、嚴格按照公司及部門程序進行操作，全面準確地了解原料使用及生產情況，確保工作無誤、程序無誤；對未知領域更應認真核實、查對及仔細驗證。同時，更是要增強自身的工作嚴謹意識，切忌工作上的隨意性。現在不去努力改變做事不細致的自己，以后會憎恨自己，悔不當初。

　　2、工作疏于檢查，工作存在脫節問題。此次事件主要問題在于工作安排后未能有效檢查和監督，部門工作安排與實際操作存在較大偏差，部門未能予以及時指正。車間主管工作安排存在較大的隨意性，此問題暴露我部門管理與工作執行存在較大缺陷。定期的工作檢查和核實是我必須堅決執行和宣導的行為習慣。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節。此次工作安排的疏忽及對于事情的跟蹤與專注不夠最終導致結果產生很大的反差。深刻認識自己工作的失職，從事件中反省自己，糾正錯誤，完善自己。

　　3、工作執行力方面存在偏差。執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。無論公司及部門有多么好的規劃，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。此次原料摻用，部門安排少量摻用，然而實際操作中卻出現加量操作行為，各班組添加存在較大偏差，添加管材種類未得到控制，最終導致產品質量出現較大問題。細細分析部門諸多事項，影響生產穩定性的主要問題在于工作執行，此次事件反映我部門人員工作執行力度不強。往往公司要求100%做到的事情，部門認為做到90%就可以了，車間主管操作時認為做到80%就好了，最終只做到了70%，甚至更低。在工作執行中存在偏差時自己未能得到有效的重視，覺得沒什么大不了的，所以沒有及時去調整，最后卻發現差之毫厘謬以千里。

　　以上是我的反省，由于自己并沒有好好的去認真思考我肩上的責任，造成了現在的嚴重錯誤。“行有不得，反求諸己”，對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找的整理，并認清其可能造成的嚴重后果。認真克服心浮氣躁、天馬行空、粗心大意的缺點，努力將工作做好。 以上文字的表述是我對我自己的譴責，更多的責罵，深在我的心理。

　　以此為戒，我將加大工作監管，努力做好工作細化使自己成長為一個理智的人，一個心安理得的人，從過去的錯誤中學到智慧，不是單純的懊悔而是事前深思熟慮的考究驗證。“經師易得，人師難求”，我真心感謝領導的教誨，希望在今后的工作過程中，能從您們身上學得到更多的“智慧”，能得到您們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激！