2015年似乎比每一年都忙碌充實，特別是下半年接手企管工作以后。新的一個領域的出現，又多了一個重新審視自我的機會。“知自己而補不足”。

　　第一方面，在業務的精深上還有很多不足。這個是對自我的鞭策，更是激勵。對待新事物的思路總是從先接下來，熟悉后再做精深。企管工作是一份自我掌控節奏的工作。如果你愿意去接事做，你會很忙，事無巨細，大到企業層面，宏觀視野，小到現場一顆螺絲釘。如果你覺得滿足，大可以看別人做，事后做檢查，寫報告。我愿意做前者，我也一直督促企管專員，一定要腳踏實地，不要聽別人怎么說，要自己去做,去調查核實。特別是在企管體系建設的初期，這種細微、細小的事例對宏觀方向的把控影響較大。比如員工對處罰的態度，干部層面對整改的意愿和配合度，都需要我們再做體系設計時考慮進去。

　　放在湖南中財、放在化建的監管體系中，我們都是初學者。放下姿態、放下心態。能看到兄弟企業對體系建設的優勢，能學到同行者細枝末節的優點。別嫌事小，別怕事大。

　　第二方面，在企管業務系統性上還有很多要探索。引自于前，事情接過來之后，就如一個小姑娘，看怎么去打扮她。將事情引向何方，歸集到何處。就目前而言，現場整改占最多精力，最耗時、也最容易反復，需要的耐心最多。角角落落去查，點點滴滴去改。即便如此，也總擔心哪里沒查到，哪天哪個時段現場又是一片狼藉。第二版塊資產管控/數據接口，涉及產成品、窗口服務、一線考核、資料盤點。第三塊是內部審核/管控，2015年在這塊開展較少，做了些許嘗試，如質量活動專項審核，業務流程梳理。但從局部和全局角度還很不足。從局部看，我們只挑選了一兩個模塊，蜻蜓點水，收效甚微，促進作用似乎不見。從全局看，我們沒有做過整體規劃，沒有進行過年度審核。制度上沒有評判過是否有效，是否執行，執行效率如何。流程上沒分析過是否合理，是否有效，缺少專業的建議，缺乏權威的評判。

　　如果在新的一個領域，首先要把自己清空，從一個歸零的心態開始。不抱殘守缺，不剛愎自用。先做一個合格的管理者，再做一名優秀的管理者，再走向卓越。

　　萬事從人開始，牢記人是載體。只有發揮人的主動性，問題才迎刃而解。年底的時候對人事工作和企管工作重新做了一個梳理，對人員分工和業務重新做了劃分。希望他們在新的領域內有所建樹，有所成績，所有成長。

　　以上是我的反省，以鞭策自省。