我們管理處戴總布局好了2016年榆次銷售中心團隊情況。

　　新成立榆次管道家裝代表處；有張應龍負責，此同志是做了好幾年管道的業務人員，心細，執著、能吃苦。敢投入。對工作比較有激情，想在企業有所成就，代表處另有一名新入職業務員段寶國，此同志對管道也比較精通，在榆次有一定的人脈關系，有望在新的一年有很好的業績。

　　榆次第二工程代表處：有常培育負責，此同志入職1年多，有一定的銷售基礎，能吃苦、肯干，對工程市場開發操作有自己的思路和計劃，今年進步很大，2015年銷量達25多萬。有望在2016年繼續有新的突破。

　　榆次管道第一工程代表處：有我兼任代表處主任，在這幾年工程操作及客戶維護上有一定的經驗和思路，有信心在新的一年里帶領團隊的兄弟們業績再創新高。

　　不足之處：在團隊建設上還有待于改善。對團隊中的工作溝通應該增加些，多交流，多開項目、客戶分析會，共同解決工作中的難題。達到共同進步。計劃在新的一年里我機構再新增1-2名業務骨干，多培養銷售人員，從而使團隊逐步擴大，市場銷量再創新高。在本年度銷量任務完成情況可以說是有了很大的增量，但我們要有信心保持這一好的勢頭。繼續同舟共濟把有點繼續發揚。沒有完美的個人只有完美的團隊。在團隊建設這項工作中。新人員培養上在今后的工作中一定作為重中之重來抓。

　　我銷售中心主要市場分布在榆次區這片市場。在同行中還是有一定的競爭力，和挑戰性的。在2016年里希望能和兄弟們能夠共同很好的來操作這片市場。使機構的年度銷量能夠比2015年能再創新高。

　　在本年度中不足之處，對團隊建設沒有做好，在培養人員上做的不夠，對團隊的兄弟關心不夠，手里操作的大項目太少。在新的一年就以上不足之處重點改進，從而使團隊建設和銷量有更大的突破。